【最暢銷產品】精讀克里斯汀生：嚴選「破壞式創新」世界級權威大師11篇大塊文章~熱賣好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
完整收錄管理大師克里斯汀生最具開創性的重大見解
收錄2015最新發表What Is Disruptive Innovation?什麼才是破壞式創新？
及最著名的自我管理專文How Will You Measure Your Life? 精算人生三題
你一定聽過「破壞式創新」，也一定聽過提出這個理論的創新大師：哈佛商學院講座教授克里斯汀生。但，你真的知道什麼是「破壞式創新」嗎？或者說，你真的理解克里斯汀生這個理論的精髓嗎？
●2016年甫上市即獲得Amazon網站5顆星評價 ?
●Goodreads 讀者好評4.25顆星
網購人氣商品●克雷頓．克里斯汀生被譽為「世界級的頂尖管理大師。」──《經濟學人》（The Economist）
●「近五十年來最具影響力的商業理論家之一。」──《富比世》（Forbes）
●「世上最具影響力的商業思想家。」──《紐約客》（The New Yorker）
●Thinkers 50世界上最有影響力的商業思想家2011年& 2013年得主
在「破壞式創新」理論提出二十年後的現在，《哈佛商業評論》嚴選克里斯汀生11篇相關文章，讓你完全精通、全面了解「破壞式創新」，並熟知如何妥善運用，因應這個多變市場環境的重大挑戰！
團購熱門產品本書集結克雷頓．克里斯汀生（Clay Christensen）多年來發表在《哈佛商業評論》的文章，完整收錄他對「破壞式創新」最具開創性的重大見解。
沒有任何企業能忽略「破壞式創新」這個理論，卻往往會忽略或錯誤解讀克里斯汀生基本思維的細微差異。然而，為了抵禦新進崛起的競爭對手，讓自家公司得以永續成長，就必須清楚了解什麼是破壞式創新，以及該怎麼做，更要知道它如何應用在你的公司，甚至是你所在的產業上。
在每一篇由《哈佛商業評論》編輯室嚴選、集結克里斯汀生深具影響力的文章中，藉由他敏銳的立論、清晰的說理，以及可讀性極高的故事，就能讓你對破壞式創新有全面性的了解，並知道如何因應相關的挑戰。
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這本文集也收錄了克里斯汀生的最新撰述，在提出破壞式創新理論的二十年後，他重新回頭檢視這套思維的核心，釐清什麼樣的商業模式才是破壞式創新，而什麼並不是。本書涵蓋主題包括：商業模式創新、併購、價值鏈轉變、財務激勵措施、產品研發等。這些文章不僅點亮了破壞式創新的影響力與意涵，也讓我們深刻領略克里斯汀生在管理理論上的廣博思維，以及在商業及生活上的有效應用。
本書涵蓋的主題廣泛，包括：
哪裡便宜■何謂破壞式創新？
■產品應如何進行破壞式創新和研發？
■在進行破壞式創新的過程中，必須完成哪些必要的任務？
■合併或購併在進行破壞式創新時，可扮演什麼樣的角色？
■用什麼財務評估標準，來衡量破壞式創新帶來的利潤？
■破壞式創新會帶來何種價值鏈的改變？
■個人應如何增進破壞式創新的專業能力？
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全球知名雜誌盛讚克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen
「世界級的頂尖管理大師。」──《經濟學人》（The Economist）
「近五十年來最具影響力的商業理論家之一。」──《富比世》（Forbes）
超值推「世上最具影響力的商業思想家。」──《紐約客》（The New Yorker）
?本書提供給企業領導人的建議
「既有業者在破壞發生時的確該回應，但不必反應過度，結束仍有利可圖的業務。它們應投資在維持性創新上，持續強化與核心顧客的關係。此外，也可以成立一個新事業部，完全聚焦在破壞所創造的成長機會。」
──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen
德勤顧問服務公司（Deloitte Consulting LLP）董事麥可．雷諾 Michael Raynor
哈佛商學院助理教授羅立．麥當勞 Rory McDonald
「企業領導人在不計後果展開價格競爭，或者浪擲資源，防衛必然落入敵人手中的戰地之前，有必要為股東、員工和顧客清查整個狀況，並以周延的方式回應。」
推薦產品──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen
大力推薦成長與創新論壇（Forum for Growth and Innovation）研究員麥克斯威爾．威塞爾 Maxwell Wessel
「如果企業發現本身已走向大眾商品化，就不可能靠收購來改善利潤公式的表現。其實，任何方法都做不到。」
──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen
哈佛商學院成長與創新論壇資深研究員理察．艾爾頓 Richard Alton
送禮哈佛廣場伙伴（Harvard Square Partners）常務董事克提斯．萊辛 Curtis Rising
創見（Innosight）公司合夥人安德魯．沃戴克 Andrew Waldeck
「新商業模式必須不只對公司來說是新的，從某個角度來看，對整個行業或市場來說也是新的，或是具有改寫遊戲的潛力，否則沒道理實施新的商業模式。硬要做，只會浪費時間或金錢。」
熱賣產品──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen
創見（Innosight）公司董事長暨共同創辦人馬克．強森 Mark W. Johnson
德國思愛普公司（SAP AG）前執行長孔翰寧 Henning Kagermann
「為新團隊劃出工作範圍，能促成新的合作形態，最後形成新流程。」
──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen
哈佛商學院主任研究員麥可．歐佛朵夫 Michael Overdorf
商品訊息簡述:
作者： 克雷頓．克里斯汀生/等著
新功能介紹- 原文作者： Clayton M. Christensen
- 譯者： 哈佛商業評論
- 出版社：哈佛商業評論全球繁體中文版
新功能介紹 - 出版日期：2016/06/30
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
罕見 鴻海將自辦法說會 | 上市電子 | 股市 | 聯合新聞網
鴻海昨（30）日晚間發布重訊表示，將在6月11日舉辦法說會。這是鴻海有史以來首次自辦法說會，屆時將對鴻海未來發展計畫及競爭利基進一步說明；法說會將由鴻海五位董事候選人主持、向外界說明。鴻海昨天股價收73.4元，上漲1.2元，成交量折扣好康4萬多張。受到華為事件影響，鴻海遭三大法人連續十天賣超，共賣出11萬多張。. } }); } 鴻海董事長郭台銘已宣布淡出鴻海經營，並將在6月21日股東會後交棒，這次由五位董事候選人主持法說，頗有為未來董事長接棒、暖身的味道。法說會將在鴻海土城總部舉行，並有兩場，一場開放給分析師參與，另一場開放媒體參加。法說會開場將參訪鴻海45周年回顧展，然後介紹董事候選人網購人氣商品熱賣商品英文，接著由五位董事候選人簡報，最後進行問答。除郭台銘之外，五位董事候選人分別是呂芳銘、劉揚偉、李傑、盧松青、戴正吳。郭台銘先前表示，未來鴻海董事長不是盧松青，也不是戴正吳。因好康比價此呂芳銘、劉揚偉、李傑受外界關注。其中呂芳銘及劉揚偉是以自然人身分擔任董事候選人。外界認為，這兩人接任董事長的呼聲較高，近期劉揚偉也陪同郭台銘赴台北國際電腦展參訪，並為郭台銘辯護。路透社預測，劉揚偉將是下一屆鴻海董事長。劉揚偉表示，跟在郭董身邊做事的人都非常久，以他來說就超過30年，因為郭董有個不離不棄的特質，對人、對東西、對辦公室都一樣，他不會因為環境的改變，就把過去的東西拋棄不要，因為他是一個重感情的人，這也是有很多鴻海幹部願意跟著郭董這麼久的原因，如果真像外傳的罰站等情事發生，這些人限定產品早就離開，但實際上並非如此。劉揚偉表示，郭董充滿使命感，主要是現在發生美中貿易戰，加上還有很多新的產業變化，這對台灣來說是很大的挑戰。
【有影】相信柯文哲？ 衛福部長陳時中再提：不該做不當的連結
▲被追問是否相信柯文哲？衛福部長陳時中強調「他相信證據」。（CNEWS資料照/記者陳鈞凱攝）
匯流新聞網記者陳鈞凱/台北報導
台北市長柯文哲近來再度捲入中國大陸器官移植的爭議，面對外界不斷有告發「柯醫師」涉嫌販賣器官之說，衛福部部長陳時中繼昨首度表態「必須先把證據拿出來再說」後，今（4）日面對媒體追問此舉是否代表他相信柯文哲？陳時中再度強調，他相信證據，因事涉倫理問題，不該做不當的連結或做過多的臆測。
柯文哲捲入中國大陸器官移植爭議，陳時中說，外界對整個事情做了一些的連結，他認為證據應該要很明確，畢竟這是一個牽涉倫理的問題，對醫師來講，對任何行業、任何人，倫理的問題都是他的生命，不該做不當的連結，或過多的臆測。
衛福部亦首度祭出「棍子」，要把赴境外進行器官移植民眾的登錄與健保給付連結，若登錄資料不夠完整者，考慮從抗排斥藥的不給付下手，也被外界聯想是否與此次風波有關。
陳時中澄清，境外器官移植與健保給付連結，是為了加強境外移植的登錄資訊透明化，不會溯及既往，也不會做刑事調查，基本上是要讓來源清楚，與政治以及選舉皆無關，衛福部早在2、3個月前就開始在做了。
陳時中說，登錄是大家都可以做得到的範圍，但過去因為民眾有一些顧慮不願把這樣的事情曝光，這樣子登錄就沒有辦法做好，沒有辦法很清楚掌握情況，若有很多來路不明的器官，器官來源必然會變成相關的人權問題。
在台灣，陳時中強調，器捐非常嚴謹，相關捐贈皆有排列順序，依病情需要排序，所有的一切都是透明的，境外移植登錄能夠做的而不做，只會讓過去的努力白費，因此與健保適當的連結，是為了把登錄做好，期限為今年年底。
照片來源：CNEWS資料照/記者陳鈞凱攝
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