【好康】啟動革命(2012訪台紀念版)~必看好書

 

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商品訊息描述:

在新世界裡，新的產業秩序決定了優勝劣敗，
想像力及創新將比資本更重要，
打破規則的洞察力將比知識更有價值。享好禮◆商業週刊、紐約時報排行榜暢銷書
◆Amazon.com 2000年商業好書第一名
◆2001年科技管理百大好書TOP10

折扣情報本書便是這樣一本給革命家的行動方案，分為四部九章，從面對產業環境、尋找革命契機、發動革命、到持續不懈的創新，作者舉出了國際知名「銀髮革命家」企業的例子，清楚完整的列出所設計的步驟及標準，成為可據以行動的兼具理論的實用書籍。

在新世界裡，新的產業秩序決定了優勝劣敗，想像力及創新將比資本更重要，打破規則的洞察力將比知識更有價值。

追求效率、品質，是進步時代的漸進主義遺風；在革命時代，效率與品質只能使你苟延殘喘；企業要生存、領先，只有靠革命。企業的革命來自創新的事業模式（business model），如此才能出奇制勝。革命不是矽谷那些新創事業（start-up）的專利，老企業也能發動轟轟烈烈的「銀髮革命」（書中即指出Enron、Charles Schwab、Cisco等公司的經驗）。憑著無比的熱情，許多激進份子巧妙地改變了他們的公司。哈默爾根據這些實例舉出具體的步驟，幫助所有經理人在公司啟動一場成功的革命。《啟動革命》不是寫給那些坐在舒適辦公室裡的高階主管，讓他們閱讀幾頁後順手擱在案頭做個樣子而已，而是寫給所有有膽識採取行動的人。對於任何想變成產業革命者，及維持革命者身分的公司或個人，包括基層人員、低階經理人、資深主管、獨當一面的執行長，以及其他擔心公司可能被未來洪流吞噬的人，這本頗具煽動作用的書，不僅可作為行動方案，並能激起熱情。

最新出版作者簡介熱賣商品

蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel）

自1983年便任職於倫敦商學院（London Business Schoole），現為該校策略與國際管理活動商品客座教授，同時也是「管理創新實驗室」（Management Innovation Lab）的共同創辦人，這是一個由頂尖商業思想家和先進企業共同組成的聯盟，致力於打造管理的未來。

哈默爾是全球最有威望的管理學先驅之一。《經濟學人》（The Economist）封他為「世界第一流的策略大師」;《財星》（Fortune）把他譽為「全球頂尖的企業策略專家」。《金融時報》（Financial Times）則稱哈默爾為「無人能出其右的管理創新者」。《第五項修練》的作者彼得．聖吉（Peter Senge）則讚譽他是「西方世界在策略領域最具影響力的思想家」。

曾經進入許多知名企業董事會擔任顧問的哈默爾，有件出名的故事是他帶著手機大廠諾基亞的一群主管到倫敦都會區中的國王路（King’s Road）「逛街」，原來「他希望這群主管了解，今日手機的功能已不全是電話，而是一種時尚飾品。過了幾個月後，諾基亞便推出一系列華麗奪目的彩色手機。」（摘錄自著名英倫管理學人查爾斯．韓第〔Charles Handy〕的《大師論大師》一書）

熱銷新書哈默爾發明出「策略意圖」（strategic intent）、「核心競爭力」（core competence）、「產業革命」（industry revolution）等知名觀念，改變了全球的管理語言和實務。

周年慶熱賣商品英文哈默爾之前的著作《啟動革命》（Leading the Revolution，天下文化出版）和《競爭大未來》（Competing for the Future）曾登上各個管理書籍排行榜，並翻譯成二十多種語言。過去二十年間，哈默爾在《哈佛商業評論》上發表了15篇文章，其中有五篇榮獲素負盛名的麥肯錫卓越獎（McKinsey Prize for excellence）。他也經常在《華爾街日報推薦產品》、《財星》、《金融時報》和全球其他許多財經報章雜誌發表文章。

哈默爾本人也應用專長創辦了策士（Strategos）公司，該公司主要業務是幫助客戶發展革命性的策略，目前他擔任該公司的董事長。此外，哈默爾也是世界經濟論壇（WEF）的成員。他的電子郵件是：gh@managementlab.org。

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  作者： 蓋瑞．哈默爾   
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• 原文作者： Gary Hamel
• 譯者： 李田樹、李芳齡
• 出版社：天下文化   
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• 出版日期：2012/07/13
• 語言：繁體中文

 

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AI醫療時代 醫學工程雙專長夯 | 生活新聞 | 生活 | 聯合新聞網
醫療產業進入ＡＩ時代，愈來愈多大學整合「醫學＋工程」學門，培育智慧醫療產業新兵。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 達文西手臂問世、機器人也能讀懂病歷表，宣告醫療產業進入ＡＩ時代；生物醫學工程師、醫療設備技師、臨床工程師等新興職業出現。「醫學＋工程」人才漸成產業新趨勢，愈來愈多大學設立生醫工程相關系所，培育智慧醫療產業新兵。國內大專校院目前有九個醫工科系，且愈來愈多。台大去年新設醫學工程系，主打醫學跨電機資訊及工程專業，鎖定智慧醫療人才培育，首年招生就衝到工學院第二志願。補教名師劉駿豪分析，這顯示科系的就業市場需求強烈，前景看好。. } }); } 台大醫工系教授林啟萬精選優惠僅此一檔說，現行醫療給付採「論人計酬」制，在台灣當醫生「錢景」已不如過往時代。但智慧醫療產業來臨，學生讀醫學，也不一定只能走向傳統臨床醫師，「只能像黑手，一對一服務」，可轉型經營醫療企業，擴大影響力。陽明醫學系也規畫一○九學年度首創「醫師工程師組」，大一、大二不在陽明上課，直接到交大電機學院修電機、資工課程，結合兩校專長，未來畢業證書也將註明醫學學士、且具有理工與醫學「雙專長」。陽明醫學系主任凌憬峯說，醫師工程師的崛起，主因是當代醫療需要送禮推薦團購熱門商品大量先進技術應用，但多數醫師缺乏工程知能，工程師也不一定知道自己的發明可能帶來醫療進展等。現有不少醫院成立醫療研究團隊，大都要另聘一位工程師，「上班族省錢大作戰省錢妙招何不把這兩大才能集中在一個學生身上？」義守大學生醫工程學系是南台灣首間醫工相關科系。義守大學校長陳振遠說，該校醫工系招生表現優異，主因是「畢業後出路好」，尤其台灣已是高齡化社會，銀選購指南髮族有長照需求，醫療器材產業會更蓬勃。升學資訊平台「大學問」執行長魏佳卉說，ＡＩ成顯學，愈來愈多專業領域的發展，需借重科技專才，如ＦｉｎＴｅｃｈ（金融科技）是整合金融、資工專業，醫學工程相關科系則是智慧醫療產業人才庫。台灣以ＩＣＴ（資訊與通信科技）產業、臨床醫學為強項，雙方如何整合？是兩大產業未來發展重點。

 天使下個球季…投手陣容、球隊經理是考驗

結束今年球季的天使隊，下個賽季面臨三個問題，投手陣容重新調整，與誰將是下一任球隊經理。

對總經理艾普勒（Billy Eppler）而言，下個賽季恐不輕鬆，他得重建先發與牛棚投手團隊，協調二刀流大谷翔平（Shohei Ohtani）手術後康復過程。此外，尋找總教練索夏（Mike Scioscia）離開後，從過度到下一任總教練人選，都是艾普勒下球季的重點。

大谷翔平恢復過程需幾個月，通常需一年半才能開始投球，術後大谷將逐步進行運動練習，並同時在右肘建立力量。儘管他在2020年前不會投球，但天使隊仍希望2019年大谷能擔任指定打擊。

如何重建球隊部分，去年艾普勒重新簽下Justin Upton，簽下三壘手柯札特（Zack Cozart）、金斯勒（Ian Kinsler）等，艾普勒認為他做了正確決定。然而，今年賽季進攻團隊並未如艾普勒期望的發生，天使隊在全壘打（214支）排名第七，.313的OPB排名第20。

自2014年以來，天使隊先發球員2018年都苦於傷病，下個賽季，大谷不會是先發輪值投手唯一缺失的部分，拉米瑞茲（J.C. Ramirez）今年4月即接受湯米約翰手術，下個賽季勢必也無法準時上場。

因此，艾普勒不得不重建投手團隊，並從投手市場上開始尋覓。而下個賽季，球隊只有三名先發球員，其餘包括Jaime Barría，Parker Bridwell，Matt Shoemaker和Felix Pena都可能是其他選項。

而在新秀方面，目前在小聯盟的Jose Briceno和Francisco Aria或許也可能是下個球季出頭的可能人選。

至於獲得9月分美聯最佳球員的楚奧特（Mike Trout）是否會有變動，各界揣測應該不會。他在2015年與球隊簽下六年價值1億4520萬元的合約剩兩個賽季，一般預料，他將繼續效力天使隊。

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