【2019熱門商品】從谷底攀上巔峰：韓國經營之神史蒂夫．金~暢銷書籍
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 出生於韓戰爆發的年代，史蒂夫．金有著貧困的童年，但他卻限時下殺不因此受限於困苦的環境，如此環境反而成了激勵他向上的動力。雖然生活條件並不優渥，但他憑著正面與積極的態度，不但在學業上，也在事業上創造出頂尖的成果，並進一步回饋社會，資助國內外因環境而無法完成學業的學生，或是生活條件艱困的人們。同時也將自己的經驗與理念透過演講告訴莘莘學子，激勵他們走自己的路，不要被傳統觀念所限制，才能夠創造幸福的未來。
本書特色精選也許你沒聽過他，但他卻讓人與人之間的交流從撥接時代邁入光纖世代。他所寫下那一頁又一頁的神話，讓市井小民對能更有信心面對未來。他像比爾蓋茲一樣善於經營企業，並運用成功的經營哲學創立公益基金會，為許多生活困苦的人燃起了熊熊的希望。CP值超高他，是韓國的經營之神－史蒂夫．金他的故事，將引領你創造出自己的幸福人生作者金尹鐘像王永慶與郭台銘一樣，都是出生在窮苦的家庭之中，但他並不因為貧窮而向命運低頭，反而因此堅定要靠自己創造幸福未來的信團購熱門產品念。在金尹鐘所成立Xylan公司在納斯達克上市當天，股價從原本的二十六美元一路扶搖直上，竟然暴漲百分之百，收盤時達到五十四美元，這是納大力推薦斯達克股市前所未見的神話。本書講述金尹鐘從貧困艱難的童年到在美國成立了在納斯達克上市的公司的成功故事外，分享了他的對經營的感想以及處事態度，讓身為老闆的你瞭解。2019熱門商品作者簡介史蒂夫．金2019熱銷產品1949年，出生在首爾市的史蒂夫．金畢業於西江大學電子系。1976年，赴美國留學並獲得了加利福尼亞州立大學資訊傳播碩士學位。1993年，創立了電腦網路公司Xylan，三年後在納斯達克上市。創立五年後，在世界各地設置六十多個銷售分公司。年銷售額達到三億五千萬美元，創造了IT界的神話。1999年，與法國Alcatel簽訂企業併購合約，以二十億美元出售公司，成為亞洲最富有的億萬富翁。2007年1月，結束三十多年的美國生活，與夫人和三個孩子永久歸國，再次震驚世界。回到韓國後，成立了夢想．希望．未來基金會，置身於獎學金事業和社會福利事業，每年捐贈額達二十億元。從必看好書2001年開始，通過獎學金事業為兩百多名國內學生和三百八十多名延邊地區的朝鮮族學生種下他們的夢想。2004年開始，他支援北韓羅津先鋒地區的居民建設公共汽車、麵包機器、肥料工廠、船舶修理廠等。2008年開始，他的視野擴展到第三世界，支援菲律賓、尼泊爾等國家，幫他們聘請老師、設立圖書管。現在擔任SYK的全球代表理事，西江大MBA課程的客座教授。首選譯者簡介精選優惠金笑英朝鮮族。長期致力於中韓文化的交流，熱愛閱讀和寫作，筆耕不輟。翻譯作品有《行銷專家教你88個逆轉情勢的行銷學》等。
商品訊息簡述:
作者： 史蒂夫．金
新功能介紹- 譯者： 金笑英
- 出版社：和平國際
新功能介紹 - 出版日期：2012/01/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
MLB／桑契斯敲第18轟 洋基連贏9個系列賽 | MLB | 運動 | 聯合新聞網
洋基捕手桑契斯敲出本季第18轟，暫居美聯全壘打王。 美聯社 分享 facebook 洋基靠著捕手桑契斯（Gary Sanchez）敲出本季第18轟，暫居美聯全壘打王，這發兩分砲讓洋基以5：3擊敗紅襪，穩居美聯東區第一，與紅襪的勝差也拉開到9.5場。. } }); } 洋基雖然在三局下靠著厄謝拉（Gio Urshela）及勒梅休（DJ LeMahieu）的安打攻下三分，不過四局上被追平，五局下桑契斯從波瑟羅（Rick Porcello）手中敲出兩分砲，洋基就此領先到最後。洋基人氣商品省錢先發投手杰曼（Domingo German）今天送出八次三振，不過用球數偏多，四局上被波賈茲（Xander Bogaerts）敲出陽春砲，里昂（Sandy Leon）也補上兩分打點安打，投3.2局退場時用了84球，失三分，二度叩關本季第十勝失利。在先發投手提前退場下網友一致推薦CP值超高，洋基六名牛棚聯手投出5.1局無失分，格林（Chad Green）網購人氣產品限時產品投1.1局拿下勝投，查普曼（Aroldis Chapman）九局登板暢銷商品團購雖然因四壞加安打，無人出局被攻上得點圈，但靠著雙殺下莊，拿下本季第17次救援成功。拿下這一勝後，洋基已經連續九個系列賽都拿下勝利，是隊史自1998年來第一次，上次系列賽落敗是5月3日對響尾蛇吞下二連敗，隨後拿下21勝5敗，是同期大聯盟最佳戰績。
分公司社長親自掃地！ 夏普轉型成功秘訣
郭台銘收購日本夏普，就是看上夏普的技術和品牌能量，希望讓鴻海從代工轉型為製造商。鴻海副總裁戴正吳接下夏普社長後，積極開拓東南亞市場，夏普海外分公司的社長，現在得親自前往經銷商掃地、搏感情，就是為了提升夏普在全球的市佔率。
花了一年又四個月，夏普社長戴正吳，讓夏普再次回到東證一部上市，只是他卻為自己，打了勉強及格的分數。
夏普社長戴正吳：「(給自己)60分，開拓的新市場還太少。」
讓夏普股票重新上市，只是完成預期目標，因為郭台銘給戴正吳的任務，可是藉由夏普，讓鴻海轉型為全球家電龍頭
節目主持人江口洋介：「排在前頭的是海爾、美的集團等大陸品牌，接下來是LG、三星的南韓勢力，日本只有排在第八的松下。」
節目主持人江口洋介：「值得注意的是這裡，第10名是併購夏普的鴻海。」
夏普的品牌能量，讓鴻海在家電全球市佔高居第10，只是戴正吳和郭台銘，顯然還不夠滿意。
夏普社長戴正吳：「東南亞國家對夏普來說非常重要，所以重建品牌形象，是最優先事項，所有國家都得達成這個目標。」
夏普印尼社長：「印尼人口有2億6500萬，「一定還有潛在的需求」，這是我們每天被(戴社長)要求的。」
每個星期召開電話會議、耳提面命，戴正吳要求夏普的海外主管，要為業績負起責任
夏普印尼社長：「把螢幕擦乾淨，每一面螢幕都是。」
即使貴為海外分公司社長，也得親自前往經銷商店面掃地。這都是為了重新建立，夏普的品牌形象。
夏普印尼社長：「把店面整理得乾乾淨淨，這樣經銷商也會信賴我們。我們就可以趁機，改變商品的陳列方式，這樣是最有效的。」
和經銷商搏感情，也順便把夏普的商品，往顯眼的地方擺。社長會這麼拚命，是因為戴正吳給的業績考評，可是嚴格的很。
夏普印尼社長：「這是之前的名片，這張是社長、業績好就升官、不好就降職。」
有功則賞、有過必罰，戴正吳用嚴格的管理，逼著夏普的日本人進步
夏普印尼社長：「還跟不太上社長的腳步，沒做好的地方也有很多，很確實的在進步中，不管是公司也好，還是我自己也好。」
夏普社長戴正吳：「我打拚了這兩年，才終於瞭解到，夏普還是有品牌的影響力，所以得繼續努力。」
磨亮夏普的品牌影響力，這是戴正吳提高鴻海全球市佔的成長戰略。
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