【搶購】耐操好用，豐田怎麼培養員工？：8動作，讓人「懂得在工作上運用智慧」， 全世界的草莓都被他們煉成鋼！~暢銷書籍
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
我們公司的市占率超過15%，我們的不良品不到1%，我們贏過競爭者….
做為主管的你，是高興自己做出這樣的成績，
還是會跑到街上確認數據呢？
我相信大多的管理者是前者，但豐田式的管理卻不是這回事….
本書作者親炙豐田式管理創始人大野耐一真傳，
具體提出實際案例與做法，
詳實剖析豐田如何能成為世界第一、獲利超過一兆。
便宜團購如何憑八個動作，即使面對全球不同文化，始終能帶出同樣耐操好用的人才…
本書特色
最近流行商品>2019流行產品
什麼是豐田式管理？
豐田式管理的原點在於「人」，豐田式管理強調的「改善」，則是為了培養「懂得在工作上運用智慧的人」。日本豐田汽車能夠登上世界第一的王座，最重要的原因，就是在製造產品之前，先創造人才，讓員工懂得面對問題，尋求解決之道。
搶購
豐田怎麼培養優秀員工？
在豐田的管理模式下，送禮省錢達人
員工必須不斷確認問題發生的根本原因，而不是追查到底誰該負責，
並且將每一次出現的困難與挑戰，
優惠專區非逛不可視為鍛鍊員工的最佳時機，
本書作者詳述豐田訓練員工的真實案例與做法…，
用故事，解決你管理上的難題！
◎數字中看不到的工作，藏在現場裡：前往「實地」，根據「實物」思考問題。
◎市場決定價格，你得與成本作戰：提升利潤，才能為所有人創造幸福。
◎不斷尋求創新：要求員工寫下「改善紀錄」，防止再犯相同錯誤。
◎隨時做好最壞打算：重視危機意識，激發向上改革的工作氛圍。
◎第一時間喊暫停：一發現問題，就要主動停止，所有人一起尋找解決方案。
◎品質是第一優先：徹底尋找不良品的發生原因，思考解決對策。
◎重視團隊，創造夥伴意識：有意見就溝通，互相支援協助，製造更好的產品。
◎鼓勵不同意見：針對不同意見，思考備案，充分討論，做出結論。
◎與其給答案，不如教想法：最聰明的工作方式是，「自己找答案」。
寫給所有主管培育人才的建言！
本書蒐羅豐田給主管42的則建言，
當你在管理屬下遇到想不透、解不開的時候，
能透過以下格言，幫你做出正確的判斷！
．「更接近現場一步」等於「更接近利潤一步」。
．把找出浪費變成自己的習慣。
．看不見小問題，就會變成大問題。
．平時積極創新改變，就能熬過最艱難的時刻。
選購指南．減產時期改善的每個細節，會是增產時期的重要改進關鍵。
．別以為「不良率只有0.3％」，而是「一萬個商品中竟然有三十個不良品」的覺悟。
．錯誤的發言很不好，不發言更加不好。
．提出問題時，先說自己的意見。
．不可以節省的是「努力」。
．把達成點當作出發點，就能持續前進。
．「做了什麼」很重要，「怎麼做的」更加重要。
特價商品．別把「現在不可能」，錯認為「絕對不可能」。
．投資必須留意賺賠。培養獨立思考的員工，則是最能讓人放心的投資。
失敗，教我的事！
豐田曾經在一九五○年險些倒閉，並且經歷大量裁員的慘痛教訓，然而，懂得將失敗化為前進動力，讓「豐田式管理」發展成為全球公認的最佳生產方式。本書帶領讀者一起了解，全球最強企業正在運用的專業人才培育術，如何帶出高抗壓、耐操好用的員工。
商品訊息簡述:
作者： 若松義人
新功能介紹- 譯者： 郭乃雯, 易起宇
- 出版社：大樂文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/10/27
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
金門小三通破2千萬人 縣長盼任內達3千萬
為了慶祝金門小三通達到2千萬人次，金門展開一系列活動，抽獎送禮品，超實用精選優惠最大幸運兒出爐，是一名來自大陸漳州的蔡小姐，將獲得特色酒品跟20張免費船票。金門縣長楊鎮浯表示，小三通花了近13年才突破1千萬人次，2千萬旅次只花了5年多，他期盼任內能達標3千萬人次。
兩千萬字樣，緩緩被裝滿，金門小三通，突破了兩千萬人次，為了慶祝從27日開始，從船班抽籤送旅客禮品，1日贈抽出大獎，送給幸運兒。
中獎民眾蔡雯婷：「跟閨密假期過來玩一下，買一下東西吃一下小吃，如果他不是我個人使用的話，我希望能帶我的家人，也來金門玩這樣。」
來自大陸漳州的蔡雯婷，被抽中成為系列活動的最大幸運兒，由金門縣長楊鎮浯致贈20張免費船票，及玉璽酒1瓶，金門縣長楊鎮浯表示，金門小三通自2001年啟動，第一個千萬人次在2013年達陣，小三通花了近13年才突破1000萬人次，2000萬旅次只費5年多，他期盼任內能達3000萬人次。
金門縣長楊鎮浯：「這標誌著整個小三通，他不管在旅遊的人次，品質還有受旅客遊客的肯定度上面，都大幅的提升，相關的場站設備也一直在精進。」
隨著金門，大陸廈門及泉州小三通穩定發展，未來旅客人次有望增加，繼續把數量往上推，發展金門觀光。
打竹縣長選戰 37年來前縣長到齊
今年的新竹縣長選舉不是只有楊文科、徐欣瑩與鄭朝方三組纏鬥，37年來的歷任縣長拚老命，全數捲入這場選戰，對決較勁。
民國黨的徐欣瑩昨天公布前國民黨籍縣長陳進興為競選團隊主委，但陳進興不是今年第一位掌兵符的「老縣長」，國民黨楊文科早徐欣瑩一步公布前民進黨籍縣長范振宗出任他的競選團隊主委。民進黨的鄭朝方更不用講，為他運籌帷幄的正是他的父親、前國民黨籍縣長鄭永金。
還有一個人未置身事外，林為洲在拚初選時，他的宗親、民進黨籍前縣長林光華是最強力的支持者。而現任縣長邱鏡淳更是全力協助他的老搭檔、前副縣長楊文科。
可以說，今年的縣長選戰，民國70年以來的前後任縣長陳進興、范振宗、林光華、鄭永金、邱鏡淳「全數就戰鬥位置」。楊文科、徐欣瑩與鄭朝方「都有老縣長相挺」。
徐欣瑩說，民調顯示她竹東鎮較弱，將運用各大宗親力量，加上陳進興深耕地方優勢，穩定「老中青」三代的選民，深度扎根。
楊文科說，范振宗擔任過竹縣兩任民進黨籍縣長、前農委會主委，熟悉水利、農漁體系，他長年深耕地方，個人號召力強，能整合派系。
楊文科的幕後推手邱鏡淳，有執政優勢，雖砍八大福利有影響，但同樣將竹縣財政負債422億拉回365億，財政紀律甚佳，有正面評價，如今縣府爭取前瞻百億預算，楊文科認為，他自己熟悉縣政，且有竹科治理經驗，未來能無縫接軌。
鄭朝方的造勢活動不曾看見鄭永金的身影，但鄭朝方直言「父親選擇在背後默默支持」，他也不希望外界認為他是因父親的關係，才被提名為縣長參選人，他從政前後都以自己的方式告訴大家「我是鄭朝方」。
「我勸告他，政治這條路不好走，他堅持了，我也只好全力支持他。」日前鄭永金PO文，敘述他與兒子的關係，表示現今是年輕人世代，他會全力支持鄭朝方。
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