【搶先看】Amazon的人為什麼這麼厲害？：日本亞馬遜創始成員告訴你，他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。~熱賣好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
亞馬遜排名第18名，是全球最大網路零售商，成立才不過二十年左右，
Amazon為什麼這麼厲害？他們不找最優的人，但待過亞馬遜的人會變最優，因為
他們的員工是這樣工作的：
?開會的前15分鐘一片沉默。
?上台報告，禁止用PPT。
?部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。
?你知道嗎？亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。
這些非常簡單但很有效率的原則，他們天天在執行。
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作者佐藤將之本來是日本某遊戲機公司派駐到美國分公司的商品管理員，
某年的聖誕節結束，日本董事長大發雷霆的一句：
「那個不知道從哪裡來的亞馬遜……！」居然改變了作者未來15年的職涯歷程。
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之後他成了日本亞馬遜的創始成員，有機會在貝佐斯旁邊學習。
他發現亞馬遜之所以能維持高度成長，除了創辦人的能力與魅力之外，
員工獨到的工作法和溝通技巧更值得學習。
◎亞馬遜人的態度和思維方式
?「善意」無效，「機制」才有效！
面對勞動力短缺，光靠員工憑熱誠拉長工時，只會疲於奔命、影響品質。
亞馬遜人從科技面解決。用機器人管理倉庫、用無人機宅配、改善倉儲設備。
貝佐斯說：善意無效，只有機制才有效！
?要求每個人對自己的工作都要創造一點革新——例如：好康單一清單頁。
網站會用演算法分析商品價格、運費、運送天數等條件，用數字
判斷銷售哪個賣家的商品最有利，然後放在主頁面。絕對不是靠員工憑感覺。
◎貝佐斯心中，這樣工作的人必成就非凡：
?千萬不能說：「這不是我的工作」！
亞馬遜有14條領導力準則，員工們會把這推薦商品些準則跟識別證一起掛在身上，
貝佐斯還引進了安燈拉繩與補救單系統，也是亞馬遜人獨有的授權文化。
?反「社會凝聚」，怕破壞關係而妥協，是公司大忌！
當企業越來越大，員工間越來越缺乏凝聚力，主管問貝佐斯該怎麼辦？
沒想到這位永遠有新點子的老闆說：就是不要凝聚力。為什麼？
他因此對大家講了一個「推測天花板」的故事。
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◎天天、永遠在徵才，差點搞死仲介：
?想成為亞馬遜人？面試官最看重這些。
想被錄用？你至少得來６次，而且每次都是一對一面試。?? ?
主考官不看學歷，最常問：「到目前為止，你如何度過自己的人生？」
因為這與亞馬遜的14條領導力準則有關。
搶購◎怎麼跟聰明到可怕的老闆相處？
?簡報資料不准條列，給我作文！
每當會議結束後，忙碌的貝佐斯省荷包想回頭重新閱讀簡報資料時，
卻發現只看條列式的投影片根本不知所云，此後所有簡報都要以文章形式呈現。
提企畫案則是要寫得像是新聞稿，因為裡頭包含了對方想知道的訊息。
?在亞馬遜，主管絕不能對部屬說：
主管不准對部屬說「下班後喝一杯吧？」、「你自己想辦法！」
為什麼？
還有，內部獲獎，獎盃竟然是一隻單腳運動鞋？
幾個人的團隊運作起來最有效率？買「兩個披薩」你就知道了！
各部門居然還可以自行製作「工作信條」？
網友開箱介紹
?
在哪裡便宜日本亞馬遜工作超過15年的創始成員告訴你，
因為這些原則，Amazon的人才能成長這麼快。
推薦者
臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人／周振驊
臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長／盧諭緯
「為你而讀」執行長／蘇書平
醫師、臺灣菲斯特顧問／楊斯棓
「人資暗黑棋局」總編輯／郭南廷
財經主播、熱銷商品主持人／朱楚文
?
商品訊息簡述:
作者： 佐藤將之
新功能介紹- 譯者： 林信帆
- 出版社：大是文化
新功能介紹 - 出版日期：2019/01/25
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
影／韓半島首次發生非洲豬瘟 韓飛台班機今起全面檢查 | 生活新聞 | 生活 | 聯合新聞網
隨著北韓在昨天向世界動物衛生組織通報發生非洲豬瘟案例後，農委會防檢局今天發布，「北韓爆發非洲豬瘟，自31日零時起，自南韓來台班機，全面手提行李檢查」，桃園機場上午加強對來自南韓的班機進行檢查，一位來自仁川的旅客帶著兩包豬肉腸入境，在檢查處被攔下後拋棄，一位回國的旅客表示，可能是因為聽不懂韓語廣播，所不知道南韓被列入高風險區，但是願配合檢查外，將來也不會攜帶豬肉製品入境。防檢局新竹分局祕書徐萬德受訪時表示，南韓是因為在北韓爆發疫情後，考量到南北韓並無明顯地理疆界，在風險管制措施下，除將北韓列為2018熱銷產品特價產品疫區，南韓也列為高風險地區，此外，南韓也是禽流3C那買最划算感及口蹄疫疫區，雖然許多國人喜愛前往南韓旅遊，也喜歡在南韓購物，但是請旅客務必配合不要攜帶任何動植物的產品入境。. } }找便宜網路熱銷商品); } 徐萬德說，根據新竹分局統計，由非洲豬瘟地區來台旅客，因違反規定遭裁罰新台幣20萬元的案件共88件，呼籲旅客不要攜帶動植物產品入境，也不要前往疫區畜牧場參觀，更不要網購、郵購相關動植物商品。一位從南韓返國的民眾表示，沒有這麼傻攜帶肉製品入境，不要說當地肉類特產，就算是肉燥泡麵等也都不會攜帶，以減少不必要的麻煩。防檢局表示，北韓在中西部慈江道（Chagang-Do）的一處豬場，23日爆發疫情，此處靠近中國大陸發生非洲豬瘟案例首例的遼寧省，豬場飼養99頭豬隻，其中77頭確診後發病死亡，致死率達100%，其餘22頭已進行撲殺，北韓在25日確診後，在30日向世界衛生組織進行通報。北韓昨天向世界動物衛生組織通報發生非洲豬瘟案例，由於北韓與南韓相鄰且沒有天然的地理阻隔，防檢局今天發布「北韓爆發非2018熱銷產品推薦產品洲豬瘟，自31日零時起，自南韓來台班機，全面手提行李檢查」，上午一班來自仁川的班機上，有南韓旅客接受檢查。記者鄭超文／攝影 分享 facebook 北韓昨天向世界動物衛生組織通報發生非洲豬瘟案例，由於北韓與南韓相鄰且沒有天然的地理阻隔，防檢局今天發布「北韓爆發非洲豬瘟，自31日零時起，自南韓來台班機，全面手提行李檢查」，上午一班來自南韓的旅客排隊等候檢查。記者鄭超文／攝影 分享 facebook 北韓昨天向世界動物衛生組織通報發生非洲豬瘟案例，由於北韓與南韓相鄰且沒有天然的地理阻隔，防檢局今天發布「北韓爆發非洲豬瘟，自31日零時起，自南韓來台班機，全面手提行李檢查」，上午一班來自仁川的班機上，有南韓旅客帶著「豬肉」製品入境，所幸在隨身行李檢查處就被攔下，旅客隨即拋棄。記者鄭超文／攝影 分享 facebook
奉獻27年光陰 暴雪共同創辦人Mike Morhaime卸任執行長
[新頭殼newtalk] 暴雪娛樂共同創辦人Mike Morhaime今日正式卸除長達27年的執行長職位，同時宣布繼任者將由《魔獸世界》執行製作人兼資深副總裁J. Allen Brack接下此重責大任，未來Mike Morhaime將轉任暴雪娛樂的顧問。
Mike Morhaime在公開信中指出，當初另外一位創辦人Allen Adham邀請他加入創建Silicon & Synapse（暴雪團隊前身）時，完全沒有想到未來27年能夠共享這段美好的冒險旅程，他們最初的任務與價值圍繞在簡單四個單字：「We make great games（我們製作偉大的遊戲）。」早在發表首款遊戲前就立下這個宣言並持續致力於實現這個目標。
「經歷多年來與業界最有才華的人共事創造許多遊戲與世界觀後，我決定是時候讓其他人來領導暴雪娛樂了。」Mike Morhaime指出，他將會在這間他所喜愛與欽佩的公司持續擔任顧問一職，執行長一職將由他的朋友、同事暨最值得信賴的J. Allen Brack來擔任。
「J. Allen Brack是一位鼓舞人心的領導者，他在公司待了十二年，對暴雪社群表現出堅定的承諾。」Mike Morhaime說，J. Allen Brack在《魔獸世界》的領導上充分展現出遠見、創造力與對於品質的承諾，「我知道暴雪娛樂在他的帶領下將會持續製作偉大的遊戲」。
Mike Morhaime同時也感謝玩家給予他們靈感與動力，讓他可以將心靈與生命傾注在這份工作上，沒有大家的話，他根本不可能做到這件事，暴雪創造出遊戲世界觀，但唯有透過玩家的熱情、粉絲藝術、角色扮演、影音紀錄與諸多方式，才能賦予這些遊戲生命。
新任執行長J. Allen Brack表示，Mike Morhaime參與創造出的標誌性遊戲是他想要進入暴雪娛樂的原因，Mike Morhaime不只是一位鼓舞人心的領導者，對他來說更是一位深具智慧與耐心的導師。十三年前加入《魔獸世界》團隊與這間公司是他難以想像的夢想，如今他被選為領導暴雪娛樂的未來既是一項巨大的榮譽，也是一項巨大的責任。
「為了做到這點，我將會需要全世界最盡責又才華洋溢的暴雪員工協助，大家都共享著我們不斷追求的使命－透過史上最偉大的娛樂體驗來連接並參與這個世界。」J. Allen Brack說，這些信念是暴雪的一切核心，「我們能夠在不同類型和平台提供偉大的遊戲，目前還有更多事情要做，此刻我們致力發展的遊戲比暴雪歷史上任何一個時間點還要多更多」。
J. Allen Brack也說，今年的BlizzCon一如往常會有一些驚喜。最後，他也再度感謝Mike Morhaime 27年來為暴雪娛樂帶來的出色成果，期待Mike Morhaime未來擔任新角色時給予自己的智慧與指導，感謝他為創建公司與創造大家所喜愛的遊戲所做的一切。
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