【必買清單】管理學的新世界~熱銷中
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處於當今價值觀多元的開放社會中，單向的指揮管理已難奏效。欣見司徒達賢教授以創新的觀念與實務的驗證撰寫《管理學的新世界》一書，為管理界提供一盞明燈。
本書有兩大特色；「管理矩陣」與「陰陽表裡」。作者將管理歸納為資源、目標、資訊、知能、流程、決策等六大元素，將組織劃分為六個層級，架構為「管理矩陣」，架構中三十六個元素的陰陽表裡，有非常完整而貼切的闡釋。
作者將實務運作的秘訣「管理的核心在整合」一語道破。讀者只要將架構中每一個元素的「陰陽表裡」弄清楚，利用網絡關係「整合」各項資源起來運作，必能順利達成組織所賦予的目標任務。特惠活動
「整合」是未來創造企業價值最重要的管理工作的核心。司徒達賢老師的這本《管理學的新世界》可以讓您瞭解「整合」的意義，運用管理矩陣有系統地思考如何整合六大管理元素，明確找出關鍵整合對象為六大層級中的哪一層級。商戰中的輸贏常取決於是否能選定創新的、致命的一項整合而且迅速有效地徹底執行。本書應可幫助您找出您的「創新的致勝整合」，值得研讀。
我們常在國內推廣外國的管理著作，我覺得本書具世界級水準，值得考慮向全球的企管界推介。讓全世界能分享台灣的管理大師原創的智慧結晶，則善莫大焉。
有幸先讀恩師司徒達賢老師的最新力作《管理學的新世界》。一如往日聽他授課時的情景：時而恍然大悟（原來錯在這裡）；時而拍案叫絕（事實正是如此）；時而沾沾自喜（好險都有做到）；時而無語問天（還是有聽沒懂）……。下課時，也許體力不濟，但卻精神抖擻，對自己完成任務的能力又增加了一點信心。
新書中，老師將獨創的「管理矩陣」運用在「六大管理元素」的分析與歸納上；結合管理的學理與實務，全面觀照了管理議題中涉及的人、事、物及其定位與功能。老師一語道破了「整合才是各種管理作為的真正目的」，並且以中華文化中的「陰陽表裡」表達「個人與組織」及「公私分際」的交互運作。書中雖然對領導人的能力與與權責多所期許，對於各階層組織成員所應扮演的角色也有詳細的說明。其中，當然有我最服膺的「去私」。本巨作勢必成為匯豐中華資產管理全體同仁的必讀經典之作。
最佩服司徒老師的是他雖然一直都是教練，但卻比選手更了解場上的遊戲規則。選手或許能贏一、兩場比賽，教練卻總能準確地看出問題，指出可以選擇的戰略和戰術，幫助選手取得更多場的勝利。司徒老師是政大企家班的總導師；這些年來，他總是客氣地說跟我們學習，殊不知他的德行風範和教學成果，已經註定他將是影響台灣經濟最關鍵的人物。
管理，向來被視為一門藝術，也因此有無所依循的意味。其實，管理是一套科學的探討，可以有所依循，進而發揚傳承。
我曾經擔任過工程師、研發人員、產品經理及行銷業務等不同角色，但管理的學習幾乎都是土法鍊鋼。十年前，我成為政大企家班的一員，接受兩年半MBA科班管理理論的洗禮後，才真正能把實務經驗做有條理的解釋與說明。尤其，司徒教授的案例研討課程，可說是企家班的經典，許多業界菁英都經過這場教育洗禮，印象深刻且獲益良多。
《管理學的新世界》，試著將複雜的管理課題，藉由管理矩陣，將所有可能的管理情境展開，同時在六大管理元素之外，增加陰陽表裡的兩面考量，使其能完整的涵蓋理論與實務。相信有管理實務經驗的讀者應能很容易聯想、消化，並做出最適合組織現況的管理整合。
這本書將長年來奉行的管理理論融合了實務經驗，創造出新的管理論點，使實務中的理論更接近實務，值得推薦給企業主管一讀。
讀了本書才豁然開朗，才知道自己公司的問題是如何形成的，也才知道該如何解決。
司徒老師博學多聞，將所有的事物現象，在本書中提網契領用一張「管理矩陣」的表格解說清楚。
讀者僅需隨著書中案例，循著「管理矩陣」推演一次，大概就能知道如何分析，如何做決定。
本書對六大管理元素都有專章仔細解釋，所有管理者的問題與疑惑，亦都可以在其中找到答案。本書用「陰陽表裏」傳神地表達出，組織中有非正式的組織、派系、利益團體的存在，也清楚地指出大多數組織成員在做決策時，會將個人利益擺在組織利益的前面。但是，書中最重要的是教導我們如何規劃、引導組織走向正確的方向。
司徒老師的論述是非常結構化而實用，你可以把公司逐步套用、檢視，就可以有一個非常清晰的構圖。老師知道我是一個資質駑鈍的學生，以邀我寫推薦文的方式，強迫我終身學習，將來敝公司經營的好壞，老師要負很大的責任。
司徒教授說管理的核心本質是「整合」，而本書則是以全新的觀念架構，「整合」了浩瀚的管理理論與錯綜的管理實務。
一般的管理學者多只針對特定的管理議題，提出一些觀點與建議，司徒教授則是以整體管理範疇為對象，提出全然創新的「管理矩陣」觀念架構，對學理與實務做一全面性的解析，借助於司徒教授的觀念架構，讀者可輕易的全面掌握學理與實務的堂奧，就像有一清晰的架構，而得以輕易的閱讀錯綜複雜的《天龍八部》或《紅樓夢》一般，這是讀者最大的福氣。
司徒教授提出「整合」觀念為管理的核心，用於描繪管理者的龐雜工作，實在是畫龍點睛，一語中的。而「管理矩陣」完整的解析架構，任何看似複雜的管理實務議題，都能透過這個架構的分析，提綱契領，如庖丁解牛般迎刃而解，讓管理者當下把問題看得明白透徹，自然胸有成竹。細看「管理矩陣」，會發現每個欄其實都是獨立的管理議題，不但能分別再加以深入解析，也能用於歸納整理各項既有的學說及現象；而各欄的組合及移轉，更是內涵豐富而變化萬千。
司徒教授向以個案研析見長，欣見其新書《管理學的新世界》問世，此書集合司徒教授三十年教學研究心得，不但有嚴謹的理論架構，兼具實用價值，相信必是學界、實務界寶貴的參考。
管理學原來是經濟學發展出來的應用科學，一個世紀以來，管理學結合了社會學、心理學、生物學等基礎科學，幫助無數企業改善經營績效。近年來，管理學更廣為政府和非營利組織採用。正因管理對社會的貢獻巨大，管理學的研究和應用就成為現代主管和經理人必修的課程。
我在惠普擔任總經理時，為了提升績效，曾經聘請司徒教授利用休假一年的機會到公司指導，他參加我們的策略規劃，給了許多寶貴的建議。最令我受用的是，他點出唯有能真正執行的策略才是好的策略，所以策略制定時要先接受執行單位的檢定，無法執行或資源不足的策略必須修正或放棄。惠普在他指導之下，管理更上一層樓。
本書可以說是司徒教授三十多年來教學研究的心血結晶，他以大師的眼光胸襟，觀察無數的管理實務案例，反覆推敲思索，創出獨有的管理理論和見解。我過去就經常向司徒教授請教，知道他是學理與實務並重的學者。由於累積了近三十年個案研究和個案教學的豐富經驗，司徒教授所發展的理論是敏銳觀察，用心思索的發現，並非集合他人理論的集大成，對於學術貢獻固然無庸置疑，對於實務上的貢獻更值得大家推崇。他用「管理矩陣」和「六大管理元素」為觀念架構，以各種新穎的思想貫穿管理學領域，不愧為大師。我一方面佩服他治學著作之認真，另一方面也真心推薦實務界用心研讀這本巨著。
《管理學的新世界》是唯一與現代管理實務最為貼切的「管理學」，不但立論新穎精闢，實務應用上更具操作性，是所有組織各階層管理工作者都適用的經營寶典。
《管理學的新世界》讓管理者能深刻了解管理工作的本質與重點。「管理矩陣」概念更進一步指出組織內各階層人員之管理範疇，解釋各種管理現象，提供組織內各層級人員有系統地對管理職責做自我查檢、省思，並可用於指引提昇部屬之管理能力。「管理矩陣」用於標竿學習時，可精準地洞察其他管理者或組織的成功關鍵，管理者可快速吸收累積內外的知識和能力。
善用《管理學的新世界》所提供的全新管理概念與架構，組織與管理者的競爭力必然大幅提昇。
企業能否生存與發展的關鍵繫於「策略」與「管理」。司徒教授在其上一本著作「策略管理新論」裡提出策略矩陣分析法，成功地整合企業思考策略作為時所應觀照的層面，這次司徒教授向更高難度挑戰，在本著作裡提出管理矩陣分析法，試圖將企業思考管理作為時所應整合的要素做一個完整的涵括。這兩個分析架構為實務界提供一個討論平台，讓組織成員可以在這個平台上用同樣的語言做交流，藉以形成品質更佳的策略與管理決策，實是一項十分卓著的貢獻，故樂意推介給大家。本書以「整合」的觀念重新詮釋管理的意義，並發展出「管理矩陣」的架構，以圖像化的方式協助讀者有效吸納、靈活運用，並有系統地累積各種管理理論的觀點以及實務上的做法。目標與價值前提、環境認知與事實前提、決策與行動、創價流程、能力與知識、有形與無形資源等，是本書所稱的「六大管理元素」。這六大管理元素不僅是各級管理者面對組織內外時，必須整合的標的，而且在完成管理任務的過程中，也是重要的整合工具。本書作者依據此六大管理元素建構了管理矩陣，也將管理理論中，經典而核心的概念，歸納至此六大管理元素中，為讀者進行深入淺出的闡述與例示。本書不僅有助於讀者全面瞭解當前的重要管理思想，而且讀者也可以運用管理矩陣的架構與思維模式，對未來各種可能出現的管理思想與管理方法，進行精準而深入的解析、驗證、學習，並將它們整合至自己的思想體系之中。作者簡介司徒達賢限量不等人的
政治大學企業管理研究所教授，曾任國立政治大學公企中心副主任、國立政治大學企業管理系系主任、國立政治大學企業管理研究所所長以及國立政治大學副校長等。
司徒教授致力於管理教育達三十年，以個案教學結合理論與實務，備受產學各界推崇。曾獲中華民國管理科學學會「管理獎章」（1998）、中華民國管理科學學會「管理學報年度論文獎」（1999，2001）中華民國科技管理學會「科技管理學會院士」（2001）、政大商學院第一屆學生票選優良教師（2001）以及國立政治大學第一屆學生票選教學特優教師（2003）等。其著作亦曾多次獲頒經濟部中小企業金書獎。網路人氣商品top10網友開箱介紹網路購物熱銷新書
商品訊息簡述:
作者： 司徒達賢
新功能介紹- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2005/01/31
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
新iPad Air、iPad mini上市！史上最齊全iPad陣容該怎麼選？ | 通訊世界 | 數位 | 聯合新聞網
新款iPad mini必買搶購與iPad Air正式在台上市，iPad產品線陣容目前最齊全。圖／蘋果提供 分享 facebook 睽違4～5年終於更新的最新款iPad mini與iPad Air正式在台上市，也讓iPad產品線迎來最齊全的陣容，包括iPad、iPad mni、iPad Air及iPad Pro。而蘋果也透過螢幕尺寸、硬體規格、配件支援度上做出區隔，讓消費者可以依照使用需求，盡情選擇。在網路熱賣產品超人氣產品告訴大家該如何選之前，先來看看全新iPad mini與iPad Air到底有哪些厲害之處。最吸引人的特色，大概就是這兩款新機都搭載了與最新iP送禮酒推薦網路人氣商品top10hone XS系列相同的A12仿生晶片，效能和速度都能勝任繁重的運算任務，但售價與iPhone相比簡直超2018流行產品團購人氣產品划算，且都支援使用一代Apple Pencil，對於筆記、速寫、商務簽署使用也相當具有吸引力。其中，iPad Air更可搭配全尺寸的聰穎鍵盤使用，在文書處理上更有優勢。而7.9吋的iPad mini與10.5吋iPad Air除了尺寸精巧、機身纖薄輕盈，更具備與前代相比大幅進化的最新顯示器技術，包括全平面貼合、高亮度、P3廣色域、抗反射鍍膜與「原彩」技術。. } }); } 而原本在iPad上沒有被特別強調的相機功能，在最新的iPad mini與iPad Air上則提供了可拍1080p HD影片、主相機800萬像素照片，以及FaceTime HD前相機700萬像素照片的規格。相機與App搭配運用，像是FaceTime通話與AR擴增實境相關功能，還可以完成更多工作。了解了新iPad mini與iPad Air的特色之後，消費者應該更想知道4種iPad該買哪一款才對？其實最簡單的區隔方式並不是尺寸大小，用功能取向區分其實更容易分辨。9.7吋iPad適合教育場域、學生使用，螢幕夠大，看文件、電子書都可以，規格雖不是最頂尖，但價格最實惠好入手；7.9吋的iPad mini最適合商務族群攜帶，單手閱讀最方便，搭配Apple Pencil隨手記錄靈感或處理公事看起來俐落又專業，搭載A12仿生晶片處理複雜軟體也沒問題，想要休閒時拿來玩手遊都能應付。10.5吋的iPad Air則可說是目前最普遍通用於一般消費者的機種，尺寸適合欣賞影音娛樂，拿來瀏覽網頁、電子書也沒問題，有A12仿生晶片、可搭配Apple Pencil、聰穎鍵盤，進行文書處理、繪圖等，大多數任務都可以勝任。而擁有12.9吋、11吋兩個尺寸的iPad Pro，具備了所有頂尖科技與硬體規格，周邊配件規格也最先進，當然26,900元起的價格也最高昂，對有專業使用需求，或是預算無上限的新科技重度愛好者，自然是首選。iPad mini，建議售價12,900元起。圖／蘋果提供 分享 facebook iPad Air，建議售價16,900元起。圖／蘋果提供 分享 facebook
專家傳真－泰國推動4.0 電商社群行銷夯
工商時報【胡婉玲商業發展研究院研究員】
泰國政府近期推動的「泰國4.0」戰略，要透過數位化、普及電商增加人民所得，要讓全泰國7萬個鄉村中的24,700個鄉村能夠使用網路。且根據泰國國家統計局2017年的資料顯示，在曼谷有7成以上的人口使用智慧手機，而尚未都市化的泰國東北地區約有76％人口擁有手機，但智慧型手機的使用率則只有4成。
進一步分析全國有超過90％的網路使用者都利用智慧型手機上網。且泰國的年輕人正引領行動多屏裝置的趨勢，近年來有超過三分之一的消費者至少擁有2個數位裝置。且泰國對網路社群黏著度高，每10個人就有9人有Facebook帳號，研究調查發現，活躍用戶每天會花至少二小時在Facebook平臺上，而instagram、Twitter等社群平台用戶也分別至少有170萬與450萬的用戶數。
泰國年輕人對於社群平臺的喜愛遠遠超過其他東協國家，熱愛打卡及分享圖片，讓腦筋動的快的業者看準行動裝置擷取資訊、可即時互動的便利性，也開始透過社群媒體，並結合新科技互動體驗，來加速社群品牌行銷力，同時也藉機創造網路行銷商機。預期在五年內泰國政府將會投入更多的公共運輸系統、高速鐵路串連泰國各大都市交通，進而使得整體物流配送運輸效率提升、帶動更多國內消費力。如此一來，完善的物流配送服務加上隨處可見、全年無休，且能隨時提供顧客最便捷的代收貨件服務的便利商店，將使得網路購物市場成長可期。
泰國2016年零售業成長率由2015年3％提高至4％，達3兆泰銖（約新臺幣2.8兆元），其中95％的銷售額來自實體通路，非實體店面的銷售額自2011至2016年均複合增長率達5.9％。泰國實體通路品牌主要由國際企業集團在地經營的品牌市占率最高，像是CP All PCL旗下的7-Eleven、Ek-Chai Distribution System Co Ltd旗下的 Tesco、Central Group旗下的Family Mart。
泰國市場的蓬勃，對於新進市場的臺灣企業垂涎，虛實通路的布局也是企業所面臨的挑戰，如果當地尚未有代理商或子公司、尚未取得進口許可證或是無法評估初期訂單量時，透過電子商務平台可作為初測市場反應、降低失敗的風險的銷售管道。
但需特別注意，泰國的進口免稅額為1,000泰銖（約新臺幣900元），製成品關稅稅率為30％∼60％，另外海關還會再徵收7％的進口貨物增值稅。舉例來說，價值2,000泰銖（約新臺幣1,800元）的化妝品，交貨價加上進口稅與消費稅，其關稅就要繳付782泰銖。
泰國電商通路平臺包含B2C電商（Amazon、Lazada、Zalora、iTrueMart、Central、Tesco Lotus）、B2B2C電商（Lazada、樂天Tarad、Weloveshopping、AliExpress、Zalora、Line）、C2C電商（Weloveshopping、ebay、Taradplaza、LINE、PChome Thailand）、團購網（Ensogo、Groupon）與比價網站（Priceza）。如何從眾多電商平台中發現其顧客群是否有切合企業自身產品定位、是否提供專業的物流運輸管理服務及收款機制，建議可直接找該通路的招商人員作深入了解或找當地有操作過電商經驗的經銷代理商合作來減少走冤枉路的機會。以長遠的目標來看，想要成功拓銷海外市場，業者們還是要有深根泰國市場的決心，畢竟網路購物平臺的營收只占整體零售業銷售額的5％，若欲求深又求廣，實體通路管道依然還是兵家必爭之地，建議還是儘早做好進場準備，才有切入的機會。
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