【比價】賦能~暢銷書籍
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商品訊息描述: 送禮
Engagement + Enablement = Effectiveness Excellence
繼「當責」、「賦權」後，達成高績效企業的最後第三部
從古至今，多少的企業都對他們的員工談論「敬業」一詞，2013年底11月，美國蓋洛普公司公布了他們在2011至2012年間全球企業與組織的員工敬業度，亞洲最大的就業市場──中國竟只有區區6%。
在亞洲這最常談論敬業的地區，這究竟是怎麼一回事？
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到底何為敬業？敬業又該是誰的責任？
若真敬了業，又該如何讓員工交出成果，為公司帶來更好的效能業績？
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本書將徹底釐清敬業之真義與責任，
接著透過「賦能」員工，讓他們有更多的能力去完成工作，
達成高校能、高績效的最終目標！
首先我們將談論何為敬業：
哪裡買中國人認為的敬業究竟為何？
中國人認為的敬業不是敬業！而是專業加奉獻！
特賣會員工不敬業竟是對不起公司的事情？
錯！員工不敬業，是領導管理者的責任！你應該要提供給員工敬業的環境！
西方人認為的敬業與中國人認為的有何不同？
西方的敬業是管理名詞，中國人認為的只是普通名詞，沒有任何意義
熱賣商品英文限時產品敬業一詞的意思到底是什麼？
簡而言之四個字，「互敬企業」──員工尊敬企業，企業也尊敬員工
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員工敬了業之後，我們就可以開始來談賦能：
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何謂能力？
能力不只是學歷或知識，能力是「知識」、「技能」、「屬性」、「天賦」
只有知識、技能就夠了嗎？
完全不夠！從屬性帶來的領導力與價值觀呢？天賦這項最重要的適性呢？如果只看知識與技能，你絕對無法讓這名員工百分百的拿出能力！
「天生我材必有用」，你又能確定是真的嗎？
未必也！如果企業未看透徹員工能力，員工也未了解自身潛能，你們永遠都只會在錯誤的位置上打轉！看透自身，補強弱點才是真有用！
當確立「敬業」與「賦能」後，最後我們將告訴你，如何將這兩項關鍵因素，配合「當責」與「賦權」這兩項領導利器，真正達到「有心」、「有能」、「有責」、「有權」，最終交出成果！
商品訊息簡述:
作者： 張文隆
新功能介紹- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2014/05/10
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
韓國瑜安排王小姐親人進北農？北農：他已工作5、6年 | 國民黨初選競逐 | 要聞 | 聯合新聞網
美麗島電子報董事長吳子嘉爆料，高雄市長韓國瑜與王小姐有婚外情，並生下一女，韓國瑜下午到台北地檢署按鈴申告。被問及是否安排王小姐的親人到北農工作，韓國瑜則回應，他在北農時，因值北農成立四十超人氣產品網路熱銷產品周年，有不少員工退休，他進用的人都是依法任用，符合專長。對於王小姐的親人進北農擔任專員，薪水百萬一事，北農主秘路全利表示確實有媒體報導的王姓員工省錢達人銷售排行榜，已經工作五、六年了，但是不是王小姐的弟弟，就沒有聽快速到貨網拍暢銷排行 說過。台北農產公司作業情形。本結婚送禮推薦網購人氣商品報資料照片 分享 facebook
永豐商店攜手iGood 首創循環買捐
工商時報【文╱程鏡明】
永豐商店公司為讓公益捐贈之透明度、符合受贈者實際需求，並提高一般民眾參與度，與線上物資分享平台iGood愛物資合作，於昨（4）日舉辦「愛物資、豐公益、樂平台」公益合作記者會，首度宣布推出循環買捐、分享物資的三方合作概念，串聯電商、iGood愛物資、公益及社福團體等受贈單位，讓一般消費者參與公益活動。
永豐商店提供便利的購物平台及優質的商品給消費者，藉由推廣「購買商品即捐贈銷售回饋金額」之活動，持續舉辦線上活動，與NPOST公益交流站及iGood愛物資合作，將捐款金額進一步採購公益受贈單位每月即時所需物資，攜手消費者，共同於日常消費中輕鬆做公益。
永豐商店總經理劉士維表示，環保、永續、利他為永豐餘集團的主要經營概念，集團對分享愛的力量一直不遺餘力。此次以推動公益循環的概念，力邀公益團體電商加入iShare分享愛的電商平台，協助公益團體藉此平台自助而後能助人，持續成長茁壯。
iGood愛物資是便利的線上物資分享平台，串接物流並提供到府收物資服務，期望達到數量管控、資訊正確、寄送便利、搜尋方便、公開徵信等特色，讓每份物資就像禮物一樣，正確的分享給其他需要的人。其目標是讓閒置資源再次流動，讓物品可以物盡其用。
iGood愛物資執行長陳家銓說，iGood愛物資目前服務的社福團體包括全台近120家，其中以雙北市、桃園市、台南市、台中市為大宗，佔整體近65％比例，其關注的社會議題包含：身障福利、偏鄉教育、兒少福利、心理照護等近20個類別，透過系統化的管理以及數據分析應用，打造出物品循環的生態圈，串聯社會大眾與社福單位的連結。
這一次次與永豐電商合作，其主要原因便是為了補足過去募集率較低的民生用品，以減輕社福團體的募資壓力。
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