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商品訊息描述: 經典商品暢銷商品好康收聽本書之警廣「阿國時間」節目之「網路書海」單元訪問名人推薦:開箱文【1】了藍海策略,你對目前的競爭情勢絕對有不同的體認。金與莫伯尼提出了相當有說服力的論點,以創意而非競爭的模式來擬定策略。他們強調價值創新與利害關係人參與(stakeholder engagement),不論是經理人還是商學院學生都一定要讀本書。

——Nissan 汽車總裁暨執行長卡洛斯?高恩(Carlos Ghosn)
【2】本書閱讀價值極高。書中實例包羅萬象,例如手錶、釀酒、水泥、電腦、汽車,甚至馬戲團,為未來策略發展注入新意。
——帥奇集團董事長海耶克(Nicholas Hayek)網路購物
【3】我要向所有公部門及私部門的經理主管推薦藍海策略。本書說明,如何突破現狀,打造贏向未來的策略,並以經濟迅速的方式確實執行。本書不只是實用的指南,同時也十分啟發人心。——洛杉磯警署署長威廉?布瑞登(William Bratton)本書是哈佛商學院出版社2005年的超級重點書。本書提出的是「不靠競爭而取勝」(Winning by Not Competing)的全新策略思維。自工業革命以來,企業競爭激烈並競相追求獲利永續成長,公司競爭以搶占優勢,市占率,力求差異化。然而這些競爭策略絕非未來創造獲利成長的正途。本書挑戰你認知中的所有策略模式,W。 Chan Kim與Ren幨oche Mauborgne強調,割喉競爭的唯一下場,就是血染成河(紅海),不分敵我都得承受獲利縮減的後果。本書依據百年來30家企業的150項策略變遷研究,作者認為,真正持久的勝利不在競爭求勝,而是創造「藍海」(blue oceans)——嶄新未開發的市場空間,逐步發展成熟。作者稱這種策略為「價值創新」(value innovation)——創造重大價值,讓對手相形見絀,無法趕上。Blue Ocean Strategy 以有條不紊的方式,點出競爭何以與事無補;至於如何打造並掌握blue oceans,本書也提出所有企業都適用的原則及方法。本書顛覆傳統策略思維,為掌握未來開拓一條大膽全新的路徑。★先試著回顧一百年前的情況:「當今企業有多少是當時毫無所知的?」答案是:汽車、唱片、航空、石化、醫療保健、管理諮商。再回想三十年前的情況,許多總值幾十億美元的龐大企業,當時還毫不起眼,例如共同基金、手機、生物科技、折扣零售、包裹快遞、咖啡吧。★本書兩位作者都任教於歐洲MBA排名第一的INSEAD 商學院,他們研究百年來三十家企業體的150個策略個案,發現割喉式的競爭只會造成一片血海,大多數的企業在紅海中競爭,猶如當前全球化的競爭;真正獲利的企業徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場,也就是書名比喻的「藍色海洋」。★在紅海中廝殺的企業,彼此競爭的是價格,因為他們只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤(薄利多銷)。而藍海的企業,是成功的企業,他們創造出一片蔚藍大海,擺脫其他競爭者,或者完全沒有競爭者,創造出屬於自己的市場(不需要多花研發預算,只要找出產品獨特價值就能提高售價)。★藍海策略強調價值的重塑和創新,而不偏執於技術創新或是突破性科技發展(有別於過去的創新理論)。作者認為,能夠超越競爭的成功的企業,不是去挖掘自己的顧客需要什麼;而是研究非顧客的需求。「永遠不要問你的顧客要些什麼!他們只知道他們看得到的,他們不知道他們見不到的,而這往往正是顧客需要。當你為他們創造出來,顧客發覺之後,就會說:啊!這就是我想要的。」作者簡介金偉燦歐洲商業管理學院(INSEAD)策略與國際管理教授,波士頓顧問集團旗下韓德森公司(Bruce D. Henderson)主席。在加入INSEAD之前,他是密西根商學院的教授,擔任許多跨國公司的董事會成員或顧問並發表了大量專業論文,曾獲艾德瑞吉?海恩斯獎(Eldridge Haynes Prize)。莫伯尼歐洲商業管理學院(INSEAD)的傑出學者並擔任策略與管理教授。世界經濟論壇(WEF)的研究學者。目前的研究領域,著重在知識經濟的策略、創新和財富創造。譯者簡介黃秀媛台大外文系畢業,台灣大學外文研究所碩士,曾任《聯合報》、《世界日報》編譯。譯有《巨龍》、《生命在愛中成長》、《愈成熟愈快樂》、《男人新中年主張》、《十誡》、《半斤非八兩》、《杜拉克精選:社會篇》、《完全通路行銷》、《關鍵十年》、《沃爾瑪王朝》等(以上皆為天下文化出版)。

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商品訊息簡述:

  • 譯者: 黃秀媛
  • 出版社:天下文化   
    新功能介紹
  • 出版日期:2006/03/05
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



強法夫洛當主廚 邀鋼鐵人、蜘蛛人吃美食
好萊塢男星強法夫洛因為飾團購熱門產品特價產品演鋼鐵人的保鑣HAPPY成為搶鏡綠葉,最近他主持新美食節目,邀請許多漫威好友入鏡,包括小勞勃道尼、湯姆霍蘭德,一起在餐桌上吃海鮮,還跟「小辣椒」葛妮絲派特洛一起作菜。

節目片段:「當我們聚在一起吃飯,你會很重視因為它不常有的。」

強法夫洛接下主持棒,從鋼鐵人保鑣變身美食大廚,還找來一票漫威明星一起入鏡吃給你看。

節目片段:「嘿,湯姆,那看起來會是你吃的第一隻蠔,那一隻一定要那一隻,你現在一口氣吃掉它,嗯,很好吃耶。」

看看餐桌上的人包括鋼鐵人小勞勃道尼、蜘蛛人湯姆霍蘭德,以及兩位導演羅素兄弟,另外還跟「小辣椒」葛妮絲派特洛一起下廚。

節目片段:「電影推出之後就停了,就像被人甩了對啊,我會問我們什麼時候可以一起做菜。」

其實強法夫洛不只是演員,也是鋼鐵人一二集的導演,還曾經執導過五星主廚快餐車,更在節目中重現電影裡的起司三明治,美食時境秀當道,還有南韓綜藝《姜食堂2》。

節目片段:「下水道出事了搞什麼啊,是誰在這裡刮了甜菜,是...姜老闆嗎?」

節目開播第一集就因為有人把甜菜的皮丟進洗手槽導致堵塞,李壽根找兇手,所有人把矛頭指向姜虎東,讓他瞬間暴怒。

節目片段:「是誰手誤把上面的弄下去吧,不是我弄堵的,要我說多少遍啊,臭小子。」

不過看到最後才發現真正把過濾網拆掉的兇手是宋旻浩,一連串鬥嘴,讓觀眾捧腹大笑,第一集平均收視7.7%,最高甚至到9.7%,不僅超越了第一季也成為同時段的收視冠軍。


 【Yahoo論壇/公孫策】侯友宜這下子金剛不壞了!


過促轉會「東廠事發」之後,雖不敢說侯友宜已經穩當選,可是原本就落後的蘇貞昌,往後已經不可能期待任何形式的「奇兵」取勝——只能以步兵仰攻高處敵軍,勝算很低、很低。

《孫子兵法》在第一篇〈始計〉就講明白:兵者,詭道也。易言之,兵凶戰危是不能講道德的,對敵人的仁慈就是對自己的殘酷。詭道當然就不是正道。那麼,張天欽的作為難道是合於兵法道理的嗎?不,〈始計〉在前述那句之後,說了「乃為之勢,以佐其外」,意思是軍人只管對外張大勢力,軍人不干政的。這裡的「外」字,跟「將在外君命有所不受」那個外字用法相同,意思是政治也不要干預軍事。而張天欽是政務官,企圖濫用法律賦予政府機關的權力,去影響選情,是肯定不合兵法道理的。

無論如何,張天欽在被曝光錄音帶中所言,還真符合〈始計〉:「攻其無備,出其不意」心法,而蘇貞昌的選情還真需要這種「天降奇兵」幫助。但是,誠如台灣諺語「雞蛋再密也有縫」,即使沒有錄音帶曝光,將來還是會真相大白的。而這次有與會人員不願內疚神明,除了是民進黨賊星該敗之外,又符合《孫子兵法‧形篇》:善戰者能為不可勝,不能使敵之可勝。

《孫子兵法》這兩句係跟隨「善戰者先為不可勝,以待敵之可勝」而來。所謂「不可勝」指的是先佔形勢要點,讓敵方難以進攻,然後等待敵方露出破綻,才出兵攻擊他的「軟肋」。

用在選戰,就是先決條件為自己沒有致命缺點,並且擁有高民調優勢,讓對手始終找不到可以攻擊的要害。這是所有現任者擁有的優勢:知名度通常比挑戰者高,只要施政沒有大缺失,就可以「先為不可勝」(讓敵方「不能勝」),這是主觀可以做到的,但對手有沒有「軟肋」讓我方「可勝」,就不是我方可以製造出來。但是在選戰卻有製造出來的對手軟肋,那就是栽贓抹黑,算是「奇兵」的一類,但這種「奇兵」基本上不道德也不合法,不可能轉為「正兵」,無法做「奇正相生」的運用。

這就是促轉會「東廠事發」造成蘇貞昌的困境:不但促轉會「奇兵」失效,以後任何對侯友宜人格的攻擊,不論是否為真,侯友宜都可以一句「東廠又來了」化解。有道是「見怪不怪,其怪自敗。松柏不凋,金剛不壞。」,由於「東廠事發」使得侯友宜從此金剛不壞,只怕是蘇貞昌從來沒有想到的。

  • 本文原刊「孫子兵法看選戰之十三」,作者授權轉載。

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