【下殺】不顛覆，就淘汰：矽谷創業教練教你創新、改造、進化~熱銷中
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商品訊息描述:
★Amazon創業創新／工作技能類暢銷書
在無限創新時代，
若不自我顛覆，就只能等著被別人顛覆！
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世界變化太快，只學習單一職業技能、一步一步往上爬，已跟不上時代；創業家即便擁有好點子，也難取得注意，尋覓資金亦難如登天。自我顛覆的「適應力」和「創造力」，已是前所未有的重要！
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矽谷創業教練及數位媒體專家薩米特，曾幫助許多大公司度過跌宕的經濟困境，成功完成必要轉型，從30多年經驗出發，分享開創新市場與擴大既有事業的獨特方法。
你是否擔心被時代淘汰，期待力求突破、在快速變遷的業界求生並勝出？書中豐富的教戰守則與創新創業經歷，必能完整解答你的疑問，助你突破困境、成功進化！
關於顛覆者思維：
特賣會不只是創業家的專利，每個人都可以做到；將公司成功推向榮景的精準戰略，都可以應用到個人。
不需有過人的技術背景或發明能力，只要看出問題，找到社會需求，你就能發掘新市場。
打造獨一無二的自我品牌，不是做到第一，就是做到唯一。你愈特別，競爭者就愈少。
不論身在體制內外，皆適用於你；在體制外，顛覆原本產業的遊戲規則，成功創業；在體制內，學會用外部的資金做事，甚至不花公司一毛錢，就能獲利，讓活在過去與現在的同仁，都能明白未來的方向，並且願意追隨你。
想改變？別再想了，現在做就對了！去年是你創新創業的最好時機，第二好的時機是現在。
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大膽顛覆推薦（依姓氏筆畫排序）
91APP，何英圻
廣告導演，盧建彰
人氣商品LinkedIn創辦人，霍夫曼
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如果你沒有自己的想法，你無法明辨眼前的規則，並且改變規則；這遊戲你不但玩不起，而且只能被玩，這是一個多麼可怕的時代。但，這也是一個可以有盼望的時代，你可以不在乎既有的規則，你可以擺脫前輩的吱喳囉嗦，你可以靠自己的力量，只要你改變觀點，而且不斷有意識地改變觀點，尋求不一樣。──盧建彰
「顛覆可以把你推往新的機會、新的創意挑戰，以及人生的富足成功。」──霍夫曼（Reid Hoffman），LinkedIn創辦人
人氣商品排行榜「薩米特身處全球趨勢最前線超過三十年之久。他不僅是創業家，也是企業內部創新者，而且在兩個位置上都表現傑出。」──《華爾街日報》
「不論是與賈伯斯協商iTunes音樂授權，或是促使校園社群網絡的引領者樂觀看待使用者關注度所代表的實質利益，不僅止於娛樂用途，薩米特一直是諸多數位領域的掌舵者。」──《高速企業》
「過去，我們都只能坐著欣賞別人的顛覆創舉；拜本書之賜，今日顛覆已成為我們可以起而行的一件事。」──華頓商學院教授格蘭特（Adam M. Grant）
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「本書為任何想在這個快速變遷、不斷創新的世界中改造自己、解決龐大問題，並一展長才的人，提供了極為寶貴的建議。是一本必讀之作。」──XPRIZE基金會執行董事長、奇點大學共同創辦人戴曼迪斯（Peter Diamandis）
「本書藉由教導個人如何思考，以及如何改變遊戲規則來獲致成果，解決了創新者的兩難。」──雅達利遊戲公司（Atari）創辦人布什內爾（Nolan Bushnell）
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「過去我一直擔心薩米特會來與我一較高下。現在有了他的書，我想自己至少有一點機會了。」──知名科技部落格Scobleizer創始人斯考伯（Robert Scoble）
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商品訊息簡述:
作者： 薩米特
新功能介紹- 原文作者： Jay Samit
- 譯者： 王怡棻
- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2016/12/27
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
發明一台救人機器 「醫學+工程」科系掀風潮 | 大學研究所 | 文教 | 聯合新聞網
達文西手臂問世，宣告全球醫療產業進入AI時代。生物醫學工程師、醫療設備技師、臨床工程師等新興職業出現，「醫學+工程」人才需求隨之倍增，愈來愈多大學設立生物醫學工程相關系所，大舉培育智慧醫療產業新兵。目前國內大專校院有9間醫工科系，多隸屬於醫學大學，或設有醫學系的綜合大學，近來有成長趨勢。例如台大去年新設醫學工程系，主打醫學跨電機資訊及工程專業，鎖定智慧醫療人才培育，首年招生就衝到工學院第2志願，學測「國英數自」4科最低錄取分數為57級分，只比材料系低。. } }); } 台大醫工系教授林啟萬表示，因現行醫療給付採「論人計酬」制，在台灣當醫生「錢景」不如以往。如今智慧醫療產業來臨，學生讀醫學，不僅限於當醫師「救人一命」，也可成為醫學工程師「發明一台救人機器」，甚至轉型經營一間醫療企業，擴大影響力。無獨有偶，陽明醫學系也規畫在109學年度，首創「醫師工程師組」，設有10個名額，且大一、大二不在陽明上課，直接到交大電機學院修電機、資工課程，結合兩校專長，未來畢業證書也將註明醫學學士、且具有理工與醫學「雙專長」。陽明醫學系主任凌憬峯分析，醫師工程師職業的崛起，主因是當代醫療需要大量先進技術應用，但多數醫師缺乏工程知能，而工程師也不一定知道自己的發明可能帶來醫療進展等。現有不少醫院成立醫療研究團隊，大多要另聘一位工程師，「那我們何不把這兩大才能集中在一個學生身上？」南台灣首間醫工科系，也就是義守大學生醫工程學系省錢妙招網路熱銷，也是該校招生黑馬。義守大學校長陳振遠表示，義守大學以工學院為強項，首選熱門商品也同時發展醫學領域，民國87年成立醫工系後，招生嚇嚇叫，主因就是「畢業後出路好」，尤其台灣已是高齡社會，銀髮族有長照需求，醫療器材產業會更蓬勃。升學資訊平台「大學問」執行長魏佳卉表示，AI成為當代顯學，愈來愈多專業領域的發展，需借重科技專才，例如FinTech（金融科技）是整合金融、資工專業；醫學工程相關科系則是智慧醫療產業人才庫。尤其台灣以ICT（資訊與通信科技）產業、臨床醫學為強項，雙方如2018熱門商品好康平台何整合？是二大產業未來的發展重點。魏佳卉也說，醫工系畢業生的求職取向，絕非醫師或工程師2選1，事實上，智慧醫療產業起飛後，會有不少公司需要醫工出身的管理人才，同時與醫師引介新技術、或是向資工人表達醫界需求；跨領域學習，就像是學習外語、當翻譯，成為不網路熱銷商品精選優惠同領域之間的溝通橋梁。醫療產業進入AI時代，愈來愈多大學整合「醫學＋工程」學門，培育智慧醫療產業新兵。圖／新竹馬偕提供 分享 facebook
觀點投書：縱容民粹、輕忽國防，國家危矣
近日有關國軍新聞中最醒目的兩則：「軍改公文年度寫錯，嚴德發坦言震怒拔疏失軍官」及「國軍為演訓噪音道歉？嚴德發：民眾很支持應無道歉問題」，光看標題又讓我等退役老兵一身冷汗！
國防部自軍人年改上路，林林總總發生多少謬誤？國軍堪稱管理最嚴謹的單位，為何在這個重要工作上一再疏漏？從行政處分書的誤寄、月補償金政策的反覆、訴願答辯書的輕率敷衍，到此次私學兼職退官停俸的公文誤植，除了國防部長「震怒」拔掉底下承辦軍官，難道沒有高層該為政策過於倉促，導致下級疏失的責任負責，難道沒有意識到，這些原該不會發生卻發生的疏漏，已曝露軍心動搖的潛藏風險。當國防部長只能為政治服務時，國家危矣！
再者，國防部近年來大力推動全民國防教育，每年辦理數場「國防知性之旅—營區開放」，當隨著各代戰機低空高速衝場的呼嘯震撼，也迴盪著震耳欲聾的觀眾歡呼，而這些嘉年華式的國防展演，獲得了多少人民支持，增加了多少募兵數字？或許難以統計，但相較於部隊演訓，得到的卻是地方民眾的反彈，似乎可以窺見國軍的窘迫與人民的短視。
台灣地狹人稠，哪個演訓不會影響到人民？但「影響」不等於「擾民」。忘戰必危古之明訓，軍隊勤訓苦練理所當然，且應該得到人民的體諒與支持才對，但是，國軍全省十餘個大型演訓場地，哪一個沒遭遇過抗爭？哪一個沒編列龐大的睦鄰費用？筆者軍旅時承辦過作戰區演訓場地業務，也長期接觸過帶頭陳抗的民意代表與地方仕紳，我只能無奈地說，所謂的「擾民」（造成人民生活影響程度）並沒有精確的科學數據佐證，每年支出龐大的睦鄰費用，是以滿足地方政客與居民各取所需後，換來順利演訓的委曲求全，長期以來國軍早已淪為任人宰割的弱勢團體，更且必須隨著政客與刁民起舞的小丑。
因此，台灣的這些現象，不只是美國《外交政策》雜誌分析員葛里爾所說「台灣人普遍抱持失敗主義」，而是長年來歷任政府都縱容民粹，而輕忽國防所致！且當國防部部長無法堅持立場，只能跟著說瞎話、粉飾太平時，國家危矣！（推薦閱讀：公孫策專欄：國防部變成職訓局？ ）
＊作者為備役中校
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