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商品訊息功能:
商品訊息描述: 「人微言輕」的思考力量
要「成事」，靠的不是正式的「權力」或正規的「階級」，而是……熱情無窮
創意想像
不屈不撓
如果你有個酷斃了的點子，全世界最糟糕、最浪費時間的事，莫過於試著向上司「推銷」你的想法。這麼做只會讓你看到，自己（在體制內）是多麼「人微言輕」（戴高樂可沒有想盡辦法拜託貝當不要處決他）。「上司」到底是個什麼東西？「上司」就是非常熟悉「組織裡正統正確的辦事規矩」，然後獲得升遷的一票傢伙。換句話說，組織指派這些人來捍衛過去。對於你這個想法酷斃了、卻「人微言輕」的菜鳥而言，「上司」也可能是對付你的一種……幫派。請問：酷斃了的想法是什麼？這簡單：就是與「正統正確的辦事規矩」唱反調的東西。換言之，酷斃了的想法就是——在定義上——直接正面攻擊今日老闆神聖不可侵犯的權威。因此，「人微言輕者」的權力就來自我所謂的「老闆管不到的工作範圍」。也就是說：既然「他們」看不到，「他們」也扯不了後腿了！這裡有什麼不對勁？改造它！你是組織圖騰柱的基層人物，你「人微言輕」，無法創造自己的哇專案。但是，請觀察一下，你目前正在從事什麼專案（無疑地，不是哇專案）搶購？接著自問：我能不能改造其中一個專案……在老闆管不到的工作範圍裡……小心翼翼地實踐我那酷斃了的想法？好康報報在我看來，這個問題的答案幾乎只有一個，那就是：「當然可以！」因此，我希望你能好好考慮下列各項我所謂的「改造工作者守則」。
規則一：
千萬不要認為交辦工作是不能改變的。
只有白痴才會奉令行事！那些（即使是在小處）改變世界的人，會把所有的交辦工作轉變成……酷斃了的哇專案。
規則二：
「人微言輕」力量大精選
你什麼時候會覺得綁手綁腳施展不開？當你是眾所矚目的焦點時！這時每個人會用電子顯微鏡觀察你的每個小動作。但是，如果你在公司裡屬於「人微言輕」階層……你就可以在所有的交辦工作中自由發揮……盡情移山倒海扭轉乾坤。「他們」完全看不到你變什麼的把戲。
規則三：
每個「小」專案都蘊含整個企業的DNA
也許這才是最高機密：每個「小」專案都是個……透明窗口……能讓我們對組織的靈魂一覽無遺，比「公司政策」更清楚明瞭。總之：你不必透過正式的大型專案，也能抓住大好機會。哇軍團的信條：永遠主動機會！機會總是（永遠都是！）伸手可及。只不過，這些隨處可見的機會，往往偽裝成……「難怪沒有人想要」的爛差事。但是，請再考慮一下……然後請實踐我所說的「Volunteer For Crappy Jobs」策略。
也就是：主動接下爛差事。
是的，主動。在軍隊裡，有個不成文的規定：絕不主動。絕對不要自告奮勇或強出頭。不聲不響躲在後頭，才能平平安安回家。可是，那是過去的軍隊，在新式軍隊中，每個大兵都是……一人軍團。暢銷排行 同理，在新經濟的世界，你必須……創造自己的一人哇軍團，也就是說：自告奮勇！即使碰上……爛差事。特別要自動請纓……接下爛差事。因為爛差事能身為菜鳥的你很快就獨當一面。「沒人理會」的差使……就是天高皇帝遠，老闆忘得一乾二淨的差使。必看好書熱銷產品關鍵問題：那個「沒人要」的專案可會是一個「做白工的差事」，讓你「不小心被做掉」的陷阱？會不會是一個深藏不露的良機……能將「枝微末節」的問題搖身一變……成了處理企業文化議題的大好機會……可以大大影響整體組織的策略？作者簡介湯姆?畢德士《經濟學人》稱湯姆?畢德士為超級大師。美國《商業周刊》說他是「企業最好的朋友和最壞的夢魘」。《財星》雜誌稱他為管理大師中的大師，並拿他和愛默生（Ralph Waldo Emerson）、梭羅（Henry David Thoreau）、惠特曼（Walt Whitman）、孟肯（H.L. Mencken）等人相提並論。埃森哲策略變革學院（Accenture’s Institute for Strategic Change）2002年發表一篇深度研究報告，湯姆?畢德士在五十名頂尖「商業知識份子」名單中，排名第二，僅次於波特（Michael Porter），領先杜拉克（Peter Drucker）。
2004年，《動見觀瞻人物：企業背後的智者和勇者》（Mover and Shaker: The Brains and Bravado Behind Business）的編輯，回顧馬基維利（Machiavelli）、摩根（J.P. Morgan）、威爾許（Jack Welch）等一百位商業思想家和實踐家的貢獻。裡頭如此總結畢德士的影響力：「將管理辯論從董事會、學界和顧問業，轉移到更廣大的全球聽眾之間，將之轉為媒體和經理人少不得的主食，在這方面，畢德士可能比其他人下更大的功夫。杜拉克著作較多，其觀念也經歷較長時間的考驗，但是身兼顧問師、作者、專欄作家、研討會講師、舞臺表演者的畢德士，他的活力、風格、影響力、觀念，已塑造出新的管理思維。」發燒好康熱銷畢德士的第一本書是和華特曼（Robert J. Waterman）合著《追求卓越》（In Search of Excellence，1982年）。美國國家廣播電台在1999年，將《追求卓越》選為「二十世紀三本最佳商業著作」之一。Bloomsbury Publishing出版社2002年的一項意見調網路熱銷產品查，將它選為「史上最傑出的商業書籍」。繼《追求卓越》之後，畢德士還出版了一連串享譽國際的暢銷書：《熱愛卓越》（A Passion for Excellence，1985年，和奧斯丁〔Nancy Austin〕合著）、《亂中求勝》（Thriving on Chaos，1987）、《解放型管理》（Liberation Management，1992，時報文化）、《畢德士研討會》（The Tom Peters Seminar: Crazy Times Call for Crazy Organizations，1993）、《卓越210》（The Pursuit of WOW!，1994）、《Tom Peters談創新》（The Circle of Innovation: You Can’t Shrink Your Way to Greatness，1997），以及一系列以「再造工程」（Reinventing Work）為主題的著作──《耶！打想自己50招》（The Brand You50，1999）、《哇！發燒創意50招》（Project50，1999），以及《專業服務公司50招》（The Professional Service Firm50，1999）。2003年，畢德士和DK出版社合作，發表《重新想像！》（Re-imagine!: Business Excellence in a Disruptive Age）一書。試圖以活蹦亂跳的形式，呈現重大關念，「再造」商業書籍，上市後立刻成為國際第一的暢銷書。領導大師華倫?班尼斯（Warren Bennis）是唯一第一手接觸畢德士和杜拉克的人。他告訴一位記者：「如果說杜拉克發明了現代管理，那麼畢德士就是賦予現代管理生命。」的確，畢德士的事業生涯中，他最熱情的莫過於「熱情」這件事。目前他滿腔熱情於：女性當領導人；設計在產品和服務差異化中，扮演的極重要角色；創造足可和太陽馬戲團演出相提並論的顧客體驗；龐大卻未獲得滿足的女性和嬰兒潮世代市場。
畢德士1942年出生於巴爾的摩，1974年到2000年住在北加州，現在和妻子蘇珊?沙金特（Susan Sargent）卜居於佛蒙特州一座1,600英畝的農場。獲有康乃爾大學土木工程學位，以及史丹佛大學企業管理碩士和商學博士學位。榮獲數個機構的名譽博士學位，包括莫斯科的國家管理大學（2004年）。1966年到1970年，在美國海軍服役，曾兩次派駐越南（海軍工程營成員），後調往五角大廈。1973年到1974年，出任白宮的反毒資深顧問。1974年到1981年，在麥肯錫顧問公司服務，1979年成為合夥人和組織效能實務負責人。畢德士是國際管理學院（International Academy of Management）、世界生產力協會（World Productivity Association）、國際顧客服務協會（International Customer Service Association）、品質與參與學會（Society for Quality and Participation）的會員。今天，他每年參與75場大型研討會（有一半在美國以外），並且親自或上網參與其他無數的學習活動。譯者簡介羅耀宗國立政治大學企業管理研究所畢業，所著《Google》獲經濟部金書獎殊榮，譯有《誰說大象不會跳舞》等書。自我提升必備好書
商品訊息簡述:
作者： 湯姆?畢德士
新功能介紹- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2007/09/28
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
嘉義城隍廟神尊遭竊 警方7天找回 | 雲嘉南 | 地方 | 聯合新聞網
嘉義市城隍廟城隍爺座前的文判官和謝將軍日前遭竊，城隍廟工作人員趕緊報警，嘉義市南門派出所循線偵破，7天找回神明，神尊毫髮無傷被人供奉在神桌上，涉嫌的2名男子辯稱神明是他們「請回」，並非偷竊，但廟方查閱內部資料並無相關登記資料，警方將兩人函送法辦。嘉義市城隍廟調閱監視畫面有名男子，上2樓廟殿拜拜，翻越欄杆偷把神尊放進衣內後帶離。被偷的神明為城隍爺座前的文判官和謝將軍，城隍廟指出，農曆5月17日為謝將軍聖誕精選優惠網路熱賣商品，廟方上香向城隍爺稟明此事，望城隍爺助警察盡速破案，讓謝將軍在聖誕日前平安歸回。. } }); } 嘉義市南門所長高世賢率領員警循線追查，上月30日尋回神尊，神尊底座刻印著「嘉義城隍廟」，涉嫌的2名男子辯稱神明是他們「請回」，並非偷竊，但廟方查無相關資料。神尊7天內被找回，嘉義城隍廟董事長賴永川及信眾倍感欣慰，對南門所警方辛勞與能力讚譽有佳，更感謝警方的省錢妙招省錢王努力與付出，快速的偵破且神尊完好無損回廟，除了感謝還是感謝生日禮物推薦！ 嘉義市城隍廟城隍爺座前的文判官和謝將軍日前遭竊，嘉義市南門派出所7天內破案。記者比價撿便宜姜宜菁／攝影 分享 facebook
台灣政黨認同傾向 綠大跌至32%
【台灣醒報記者譚有勝台北報導】針對台灣社會政黨認同傾向，最新民調指出，民進黨支持度從41%跌至32%，國民黨則從19.8%上升到27.8%，緊追不捨。台灣民意基金會董事長游盈隆15日在記者會上分析，經過3次政黨輪替，多數民眾體驗到國民黨的執政、經濟、兩岸關係等能力都比民進黨強，更能照顧台灣人利益。政治評論家詹錫奎則指出，民進黨與在野時期表現無異，其改革體質弱、派系多，無法讓中間選民接受。
台灣民意基金會15日公布最新民調，關於台灣人的政黨認同傾向，民進黨在2年前的支持度是41.1%，現在則是32.1%；反觀國民黨從19.8%上升到27.8%。民進黨在改革魄力與決心、重視自由與人權、重視生態環境保護、代表台灣人的利益、有理想性、清廉等指標都勝過國民黨約20到30%。
但針對「執政能力、改善經濟、兩岸關係」等3項重大執政指標，有35.2%人認為國民黨較有執政能力，22.0%人認為民進黨有執政能力。此外，有40.1%人認為國民黨比較有能力促進台灣經濟發展，僅有17.6%民眾認為民進黨能改善經濟。
值得注意的是，有57.8%人認為國民黨有能力處理兩岸關係，僅有10.1%人認為民進黨有能力處理兩岸關係。游盈隆補充說，在國民黨支持度上至少有3成以上的綠營支持者都認為民進黨沒能力處理兩岸關係，反而認可國民黨在兩岸關係上的表現。
游盈隆分析，民進黨從黨外開始便標榜自己能代表台灣人的利益，而國民黨則長期被認為是威權統治的外來政權。但兩黨經過3次政黨輪替的民主政治改革，民進黨已不再獨佔代表台灣人利益的象徵，某種程度上與其代表性與國民黨不相上下。
舉例來說，民進黨在2016年7月有45%人認為，民進黨能代表一般人的利益，國民黨則僅佔13%。但2018年同期，認為民進黨能代表台灣人利益的僅剩30%，國民黨則躍升至26%，兩者相差不遠，國民黨成功扭轉過去低迷的形象，不再代表權貴、資本家利益；民進黨也不再代表一般人利益，反而趨向權貴，兩者所代表的團體已無明顯差異。
政治評論家詹錫奎指出，台灣第3次政黨輪替在2年來發生了很多變化，國民黨本身也在民主改革進程中逐漸改變。但是民進黨對自由與人權、改革魄力的強項與其在野優勢並無變化，反而執政黨需要的執政能力、改革經濟能力、處理兩岸關係能力都沒有成長，令社會相當失望。
詹錫奎感慨，蔡英文沒有自信、創意與領導能力，改革體質很弱，執政第一任就像前總統馬英九執政後期一樣，向大派系、深綠靠攏，即使她當初是靠中間選民當選，但執政後卻沒走過中間路線，令其選民相當失望。
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