【好康活動】尋常．台北｜設計搖籃：我們在設計裡相遇~熱賣好書
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商品訊息描述: 省錢熱賣商品英文設計是令人驚喜的偶遇，設計是讓五感再次甦醒的途徑，
設計是這座城市之所以迷人的原因，
因為它，生活的每一刻、每個轉角都值得被期待。
台北的設計實力如此精必買清單彩，豈可錯過！
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本書首先邀請三位分別代表30、40、50世代的設計師－設計發浪創辦人 Chad Liu、品家家居副總經理 蔣友常、台灣創意設計中心董事長 張基義，就設計產業的現況、未來發展以及核心概念進行分享。
接著就材質應用、社會關懷、城市美學、新世代風格為主體分章，介紹 15 家理念新穎且表現突出的設計品牌（與設計師），透過這些案例，我們可以充分感受到台北設計的生命力，也見證這些品牌關懷在地並試圖闖出新路的堅韌勇氣。
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｜尋常．台北（Extra-Ordinary Taipei）｜套書緣起好康暢銷商品
這座城市，自由開放且充滿了無限可能，各產業職?堅持理念且戮力以赴，撐起了你我的日常。人們日夜努力的身影、世代傳承的堅持與自我挑戰的執著，建構出多元的城市生活風貌；平和善良的溫暖人情與求新求變的務實風格，在在映證了台北的兼容並蓄、海納百川。
熱銷新書北市產業局聚焦著力於創新創業、食農共生、生活產業、節能永續等四大面向，長期以來與各領域朋友密切合作，彼此交織串聯成堅實的協力網絡。「尋常．台北」如實記錄當代台北人的迷人丰采，如此尋常卻又非比尋常。謹以此套書獻給所有踏實奮鬥的人們！
精選
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商品訊息簡述:
作者： doed採編團隊
新功能介紹- 出版社：台北市政府產業發展局
新功能介紹 - 出版日期：2018/11/21
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
綠川、黎明溝水環改 全國水環境摘獎 | 中彰投 | 地方 | 聯合新聞網
台中綠川水環境改善計畫榮獲「水漾景觀獎」。 圖／台中市水利局提供 分享 facebook 經濟部水利署「2019全國水環境大賞」競賽結果前天出爐，台中市綠川及黎明溝水環境改善計畫分別奪下「水漾景觀獎」與「公私協力夥伴獎」兩大獎項。台中市水利局長范世億表示，榮獲「水漾景觀獎」的綠川水環境改善計畫復興路至愛國街案，從提升防洪安全、水質淨化處理、景觀環境營造3大面向進行著手，透過保留綠川河道兩側老樹，搭配砌石護岸並設置木棧道，整體美化河堤的人行步道，同時打折價券代碼超值推薦造書香氣息濃厚的書屋橋，營造悠閒的閱讀氛圍。. } }); } 獲「公私協力夥熱銷商品熱銷排行榜伴獎」的黎明溝水環境改善計最近流行商品產品好康活動2018熱門商品畫案，從規畫開始時，就與地方進行多達9次訪談，進而廣納各界專家學者意見及地方需求，因此成功爭取前瞻基礎建設水環境計畫補助，施工期間還結合社區志工及專家學者，復育原生種綠堤與生態，創造豐富的棲地空間。台北大學都市計畫研究所副教授廖桂賢表示，綠川、柳川整治獲好評，但是兩水域只能說是「近水」而非「親水」，因此希望未來全國水環境大賞，除了把防洪安全、視覺美學及親水休憩等項目納入競賽審核外，也期望未來可重視水域的生命力及恢復生態多樣性，並非只有帶來「人潮的生命力」，更要重視「生態的生命力」。
分公司社長親自掃地！ 夏普轉型成功秘訣
郭台銘收購日本夏普，就是看上夏普的技術和品牌能量，希望讓鴻海從代工轉型為製造商。鴻海副總裁戴正吳接下夏普社長後，積極開拓東南亞市場，夏普海外分公司的社長，現在得親自前往經銷商掃地、搏感情，就是為了提升夏普在全球的市佔率。
花了一年又四個月，夏普社長戴正吳，讓夏普再次回到東證一部上市，只是他卻為自己，打了勉強及格的分數。
夏普社長戴正吳：「(給自己)60分，開拓的新市場還太少。」
讓夏普股票重新上市，只是完成預期目標，因為郭台銘給戴正吳的任務，可是藉由夏普，讓鴻海轉型為全球家電龍頭
節目主持人江口洋介：「排在前頭的是海爾、美的集團等大陸品牌，接下來是LG、三星的南韓勢力，日本只有排在第八的松下。」
節目主持人江口洋介：「值得注意的是這裡，第10名是併購夏普的鴻海。」
夏普的品牌能量，讓鴻海在家電全球市佔高居第10，只是戴正吳和郭台銘，顯然還不夠滿意。
夏普社長戴正吳：「東南亞國家對夏普來說非常重要，所以重建品牌形象，是最優先事項，所有國家都得達成這個目標。」
夏普印尼社長：「印尼人口有2億6500萬，「一定還有潛在的需求」，這是我們每天被(戴社長)要求的。」
每個星期召開電話會議、耳提面命，戴正吳要求夏普的海外主管，要為業績負起責任
夏普印尼社長：「把螢幕擦乾淨，每一面螢幕都是。」
即使貴為海外分公司社長，也得親自前往經銷商店面掃地。這都是為了重新建立，夏普的品牌形象。
夏普印尼社長：「把店面整理得乾乾淨淨，這樣經銷商也會信賴我們。我們就可以趁機，改變商品的陳列方式，這樣是最有效的。」
和經銷商搏感情，也順便把夏普的商品，往顯眼的地方擺。社長會這麼拚命，是因為戴正吳給的業績考評，可是嚴格的很。
夏普印尼社長：「這是之前的名片，這張是社長、業績好就升官、不好就降職。」
有功則賞、有過必罰，戴正吳用嚴格的管理，逼著夏普的日本人進步
夏普印尼社長：「還跟不太上社長的腳步，沒做好的地方也有很多，很確實的在進步中，不管是公司也好，還是我自己也好。」
夏普社長戴正吳：「我打拚了這兩年，才終於瞭解到，夏普還是有品牌的影響力，所以得繼續努力。」
磨亮夏普的品牌影響力，這是戴正吳提高鴻海全球市佔的成長戰略。
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