【網拍熱門產品】Google模式：挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯~暢銷書籍
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
第一本由Google領導團隊人首度公開的企業內部運作與思維
限量不等人的 Google董事會執行主席艾力克?施密特獨家揭露
Google從崛起到稱霸超過10年的管理與工作秘笈，
網購人氣商品 以及如何吸引21世紀最搶手的人才-智慧創做者(Smart creatives)，
迎戰顛覆性變化的成功之道。
★未上市即售出美、英、德、日、荷等12國版權
★Google創辦人賴利?佩吉專文推薦
獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人才的你 今日的Google是全球最具指標性的企業，在各項領域創新，並向技術的極限推進。
本書作者Google董事會執行主席艾力克．施密特和Google前產品部資深副總強納森．羅森柏格親自分享他們10多年來幫助Google發展所領悟到的經營管理啟示。他們深刻體悟到，許多過去奉為圭臬的管理思維早已過時不再適用，要當稱職的領導人，就必須重新學習一切原本他們以為自己非常拿手的管理與經營之道。
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他們在書中解釋科技如何促使推引的力量從企業手中轉移至消費者手中，在網際網路世紀，企業的唯一成功之道是：打造優異的產品，吸引新一代最具價值的員工 ―艾力克和強納生稱這類優異人才為「智慧創做者」（smart creative）。
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智慧創做者，具有深厚的技術或專業能力、高超分析能力、聰明商業頭腦，還有創造力與實踐執行的能力，而且，他們渴望運用科技做更多事，充滿好奇、質疑現狀，以不一樣的方法來解決問題或應付挑戰。智慧創做者就是成功企業的祕密武器！ 書中有許多首次披露的Google內部實際運作的邏輯與思維，包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創新之道、如何因應破壞性顛覆，以及如何發展與維持獨特的Google文化，以實際故事呈現，生動有趣，對於任何想創立新事業或想在組織內展開新行動的人，都很實用，深具啓發。
企業要在快速變化的時代成功，就必須改掉過時的管理方式，吸引智慧創做者加入團隊，並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。從書中Google的實際故事，你將讀到他們獨樹一幟的管理哲學： ◆辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿激盪的活力。
◆要達成真正的共識，需要有人提出異議。每個人都有表達異議的「義務」，而非「選擇」。
◆Google 的優先要務是成長，而非只有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。
◆以競爭者為傲，但別追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展出任何真正創新的東西。
◆招募是最重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經歷。
◆別雇用你不想半夜3點在洗手間碰到的人，因為你可能整晚都待在辦公室。
◆共識的真義並非指大家意見一致，而是大家一起為公司想出最好的點子，並以這個點子為核心團結一致。
◆最了解資料的人是最靠近議題的人，通常不是管理階層。領導人別迷失在你不了解的細節中。
◆雇用員工思考，而非雇用他們做工作
◆領導人需要「正確的過度溝通」。任何人都必須開放溝通，分享所有訊息，以做最棒的路由器為榮。
◆思考格局10倍大，而非追求10%的改進 。暢銷排行
◆用70/20/10法則激發創新：70％資源投入核心事業，20％資源投入新產品，10％資源分配給全新的大膽計劃網路熱賣產品21世紀是社群與平台經濟的年代，消費者與供應商雙向交流，
單面向的層級管理模式不再管用，你需要的是「Google模式」！該如何做到？ 本書告訴你。戰利品
【推薦文】 ◆這本書會呈現很重要的理念，我衷心希望你能汲取這些想法，做一些人們認為不可能做到的事。－－Google執行長 賴利?佩吉（Larry Page） ◆董事會執行主席艾力克?施密特和顧問強納森?羅森柏格掀開Google如何打造獨特員工創新文化的面紗。－－財星雜誌（Fortune） ◆這是一本從商業角度出發，擁有豐富資訊與多重創造力的Google指南。－－科克斯書評（Kirkus Reviews）超值推薦 ◆這是一本充滿能量、令人興奮的創業入門書，幫助員工迎向一個鼓舞人心的未來。－－出版人週刊(Publisher's便宜團購 Weekly) ?下殺
商品訊息簡述:
作者： 艾力克‧施密特, 強納森‧羅森柏格
新功能介紹- 原文作者： Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg
- 譯者： 李芳齡
- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2014/11/07
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
醫工風潮 從救人一命到「發明救人機器」 | 生活新聞 | 生活 | 聯合新聞網
「醫學＋工程」跨域學習成新趨勢。當醫師「救人一命」，當醫學工程師「發明一台救人機限定產品推薦產品器」，以科技發明拯救無數生命。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 「醫學＋工程」跨域學習成新趨勢。台大醫工系教授林啟萬表示，未來醫學人才的成就感，不限於當醫師「救人一命」，也可成為醫學工程師「發明一台救人機器」，以科技發明拯救無數生命。元培科技大學生醫工程系助理教授鄒國鳳表示，醫工科系著重跨域知能，從電子電路人氣產品生日送禮推薦、程式設計到機械材料、生理醫學，在大學階段都會接觸到。. } }); 必買網友開箱介紹} 畢業生就業多在醫療產業領域，包括醫院醫工部2018熱門商品好康報報門、醫療器材商、輔具產業及醫療健康資通訊產業等。鄒國鳳也說，醫工科系給人的印象是學得又多又雜，為避免流於廣而不精，學生必須在學習路上找出自身的職類興趣。升學資訊平台「大學問」執行長魏佳卉則表示，醫工系畢業生的求職取向，絕不是醫師或工程師二選一，智慧醫療產業起飛後，會有不少公司需要醫工出身的管理人才，同時與醫師引介新技術、或是向資工人表達醫界需求；跨領域學習，就像是學習外語、當翻譯，成為不同領域之間的溝通橋梁。
腸癌４期肝轉移 ８旬翁抗癌18年
記者黃俊昇／台中報導
台中市一名 81歲許伯伯， 18年前準備退休享清福之際，因肚子脹痛、體重異常減輕及排便習慣改變等原因赴醫檢查，竟確診罹患乙狀結腸癌第 4期合併肝轉移。當時評估存活率不高，但許伯伯憑著過人毅力，配合醫囑治療， 18年來癌症復發 5次，仍勇敢面對癌症持續追蹤。他以自身經驗勉勵癌友：「千萬不要放棄治療。」
亞洲大學附屬醫院大腸直腸外科顧問醫師王輝明表示，許伯伯初次診斷乙狀結腸癌長有 5公分的腫瘤且合併肝轉移，已是第 4期，狀況相當危急，評估餘命有限。經手術切除乙狀結腸和肝臟病灶後，再進行化療與標靶治療，狀況一度好轉；但 4年後肝臟癌細胞又復發，再開刀切除。如此反覆 5次，但許伯伯始終樂觀面對，從不放棄治療。
他表示，乙狀結腸癌最容易轉移的部位是肝臟，因肝臟有 75%的血流來自腸道，並經肝門靜脈流入肝臟；一旦腸道出現癌細胞，就可能透過此循環系統轉移到肝臟。由於患者轉移至肝臟的腫瘤數小於 3顆，且癌細胞位置並不在肝臟血管附近，建議切除。
王輝明指出，大腸癌第 1期的 5年存活率近 100%；第 4期的患者合併肝轉移，如能接受肝腫瘤切除手術， 5年存活率也可從 5%提升至約 40%。該患者除了接受腫瘤切除手術外，也透過多專科團隊合作，進行化療、標靶藥物治療、放射線治療等，「幾乎把所有大腸直腸癌的治療武器全都用上了」，很開心迄今仍持續回診追蹤，堪稱是「抗癌的好榜樣」。
王輝明強調，大腸直腸癌第 4期不等於末期，只要患者長保信心、勇敢面對，並配合癌症多專科團隊針對病情變化決定最佳的治療方式，就有治癒的可能。
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