【銷售排行榜】無印良品的PDCA:常勝經營法,一本筆記本就夠了!~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
百分百執行力組織的最強循環
業績自谷底反彈、建立、不斷改善出必勝模式、企業文化改革……
遇到重大變革時,一個領導人該記甚麼內容在筆記本當中?
在獲得百分百執行力前,以記事本追蹤進度!
筆記本的優點在於「統一性」、「連續性」、「記錄性」。變革要從「執行」(Do)做起。
無印良品的標準作業就是靠著「查核」(Check)與「行動」(Action)不斷進化!
以「查核」(Check)與「行動」(Action)找出不必要的工作,
唯有「執行」(Do)可建立企業文化。
由原良品計畫高層所述之建立百分百執行力組織的常勝循環法
記帳本(手帳)不只是支援執行,而是推進PDCA循環的強力工具。在手可以掌控的小面積內,實際卻祕含著支援經營架構模組的推進力。
不管訂定了多了不起的經營方針,不管經營者多苦口婆心每天耳提面命,能執行到位的也只有兩~三成。如果想要建立可以百分百執行到位的組織,就要每天使用記事本來持續運作PDCA。這就是我的結論。
只要能夠利用記事本運作PDCA,並且反覆操作,人與組織都能確實獲得成長。
藉著一年年累積成長,我們將能在未來過去幾年所辦不到的事。
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-良品計畫前會長? 松井忠三
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蔡惠卿? 上銀科技總經理
詹文男? 資策會產業情報研究所(MIC)所長
許書揚? 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理
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李仁芳? 退休快樂教授、前國立政治大學商學院科技管理所所長、前文建會副主委
陳家聲? 國立台灣大學商學研究所教授
黃國峯? 國立政治大學主任祕書、EMBA全球華商班召集人、企業管理學系教授
于卓民? 國立政治大學企業管理學系特聘教授
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日本讀者A:
使用記事本的PDCA,與其說這本書是講PDCA,倒不如說是講該企業相關的話題讓我印象深刻,並樂在其中。覺得竟然可以用記事本來進行PDCA,還有居然有人認真的在記事本上記下工作進行的狀況,並留作資料。最近智慧型手機上也有行事曆的功能,也許用這種行事曆也不錯吧!我在Instagram上看到有人上傳這本書和記事本的照片,來挑戰一下用記事本進行PDCA也滿有趣的!
日本讀者B:
從企業經營者角度來看的PDCA。雖然市面上已經有許多關於PDCA或紀錄方法的書,但從本書中可窺見在重建無印良品的過程裡,在企業經營者的身分下如何做出經營決策,這是與其他同類書籍不同的地方。由本書中可深刻感受到戰勝危機者所說的話皆深具智慧。本書中敘述的如何在企業中落實PDCA運作巧思的部分,對自己來說,比起無印良品的PDCA如何在社長的記事本中進行來得具參考性。另外,股東會議專欄的內容讓我深深感受到作者面對工作時認真的態度,光在這一點上,本書就值得一讀。
日本讀者C:網路人氣商品top10
讓良品計畫從谷底翻身的PDCA。提到PDCA,這對在企業工作的人而言是理所當然的步驟。但松井先生能讓良品計畫起死回生,而且又創造了「無印」這個品牌,實在厲害。書中寫的在無印良品實行的PDCA內容,都深具影響力。「只是持續進行理所當然的事」,但在現實社會中卻不那麼的「理所當然」。也就是說,放任不管的話,企業並不會自行以PDCA的程序運作。
為了解決這個問題最便宜比價,首先要從「D」開始。然後,已決定的事要持續進行。
以下引用一些讓我印象深刻的句子:
會造成溝通瓶頸的,就是被稱為「五合目社員」的中階管理者。
因為企業領導者位居頂峰,所以會提早知道烏雲接近的訊息。
相反的身處山腳下的第一線員工們,會有”青蛙開始大聲鳴叫後就會下雨”的智慧。
不過,剛好位居中間、在五合目的中階管理者,上面兩種資訊都無法接收到。
因為在山腰的上下方都有雲層遮蓋,從領導階層而來的資訊,或者是基層傳達的訊息,都會在此中途遭到攔截。
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商品訊息簡述:
作者: 松井忠三
新功能介紹- 譯者: 林子傑
- 出版社:天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期:2018/10/31
- 語言:繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
搭手扶梯站左邊遭嗆擋路 正妹擺臭臉「站好站滿」 | 生活新聞 | 生活 | 聯合新聞網
許多人在台北搭手扶梯都習慣站右邊,但台北捷運表示「靠右站立」的規定早已取消。聯合報系資料照片/記者張曼蘋攝影 分享 facebook 許多人在台北搭手扶梯都會靠右邊站,然後空出左邊通道讓趕時間的人使用,但台北捷運表示「靠右站立」這項規定已快速到貨網拍限量不等人的在14年前取消,也就是說左右兩邊都可以站立。不過一名正妹在臉書上抱怨因為站在左邊通道,擋住了後方的人,竟然遭到對方用力拍打並指責她擋路,讓她氣得堅持不讓,站好站滿。原PO在臉書「爆怨公社」表示自己從台中回到台北,在搭乘手扶梯下樓時站在左邊,這時有名乘客用力拍打她並且很不客氣地說「小姐,妳擋到路了」。網購人氣產品熱銷產品原PO認為自己沒有錯,於是告訴對方說本來就可以站左邊,沒想到對方竟然回嗆「沒有,妳要趕快下去」,讓她聽了很火大,堅持「站好站滿」不讓位。原PO說如果對方一開始好好地說自己在趕時間,請她讓一下,那她就會讓開,但對方不客氣的態度讓她非常不滿,所以才不願多加理會。. } }); } 許多網友力挺原PO的作法,「趕時間不會提早點出門啊」、「不要讓,急死他」、「明明就可以走樓梯不是嗎?我不懂那種趕時間的網路熱銷產品推薦產品幹嘛不走樓梯」、「遇到這種的我都站很穩,擠我我就踩下去」、「我台中人去出差,非常不爽在台北被嘖,而且很多人都有被嘖過」、「捷運公司要加強宣導,不然這個問題每天都有」。不過也有人緩頰的說「我覺得既然自己不趕時間,站左站右其實都沒差,不要因為這點小事心情不好。換個角度想,妳哪天想拉肚子別人也讓道借你過,不也很好」、「我都默默站後面,如果要讓我就過,不最便宜禮物讓我就慢慢等」。
美國軍演會來台海嗎?美國副總統彭斯並未否認CNN報導
國際媒體報導美國預計在南海與台灣海峽進行為期1週的軍事演習。(圖片來源/FB@U.S. Pacific Fleet)
9月30日美軍飛彈驅逐艦「狄卡特號」在南海航行時,遭遇大陸海軍「107艦」逼近,兩艦差點撞上,造成美中之間在南海情勢更加緊張,事件馬上引起美國反應,4天之後,美國有線電視新聞《CNN》在3日晚間報導,以美國國防部官員匿名指出,美國海軍太平洋艦隊已經起草一份秘密提議,計畫籌備一系列軍演,以達到警示中國、加以反制的目的,此軍演也在美國副總統彭斯被外洩的講稿中提到但未被否認,並提及美國願意阻止和反對中國的對抗軍事活動。
根據報導,該軍演預計在11月舉行,目前計畫集中在靠近中國的太平洋進行一系列軍演。其中值得注意的是,美軍計畫派遣戰艦與戰鬥機,在南海與台灣海峽接近中國領海地區進行自由航行,以證明國際公海領域自由航行的權利,這建議也將讓美軍與佈署在當地的中國解放軍更加靠近。
美軍布署出其不易,演習範圍恐含俄羅斯
《路透社》同時指出,除了在中國附近海域活動外,美軍也可能將演習範圍延伸至俄羅斯週邊,展現美國能同時在多個戰線快速對抗潛在敵人。報導中提到,這項計畫是根據美國國防部的國防戰略報告(National Defense Strategy,NDS)擬定。該報告指出,中國與俄羅斯的軍事威脅日益嚴重。
美國國防部長馬提斯敦促美軍各部隊司令官,加速研發並擬定各種出其不意的軍事布署,目前軍方內部仍在評估此項演習計畫所將引發的外交反應,以及在突然南北調動軍隊的情況下,造成潛在威脅。4日我國防部發言人陳中吉則表示對此事毫無所悉,強調台灣軍方有能力掌握台海與南海周邊的海空形勢。
中國不減速開發,要讓永署礁變大島
除了美中兩軍艦差點發生擦撞,升高雙方緊張情緒外,澳洲軍方已宣布從10月2日起,聯同新加坡、馬來西亞、新西蘭及英國等共五國海軍,在南海進行為期三周的軍事演習,澳洲國防部長佩恩甚至警告中國不要在南海採取威嚇或挑釁行動。
即便在國際的壓力下,中國並未收斂對南海無人島礁的開發,甚至加速,並宣傳已打造天字型挖泥船已有數十艘,分布在世界多個國家的建設工程中,當中也有不少挖泥船前進敏感的南海水域進行島礁的吹沙填海工程,讓原本只有露出水面0.2平方公分礁盤的永署礁,多艘挖泥船動工後,8個月的時間就漲大到2.8平方公里,成為南海最大島。
另外,中國在十一長假期間,央視製播多起節目介紹大陸最新的科技,當中新下水的天鯤號,總長達40萬公尺,為亞洲最大的挖泥船,也是疏浚造島神器,如今有天鯤號的加入,按照現有的礁盤計算,完工後的永暑島將擁有約62平方公里陸地面積,約6.5平方公里湖泊面積,和35.5平方公里的內港以停靠大型艦船,勢必造成週邊國家更大壓力。
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